10 подписчиков
Я поставил студента руководить стройкой в другом городе. Никогда стройку не вёл. Сейчас расскажу, почему это нормально.
Параллельно расскажу про нашу нишу — smart-квартиры. И про то, почему 95% людей никогда не станут предпринимателями.
Сначала про smart-квартиры.
Эту нишу мы по сути изобрели сами. Поэтому я её и называю «нашей». Что такое smart-квартира?
Это формат, где каждый квадратный метр используется на 100%. Никаких бесполезных коридоров, мёртвых углов, пустых зон. Всё работает. Плюс мы внедряем элементы умного дома — то, что в этом ценовом сегменте практически никто не делает.
Я честно ни у кого таких квартир не встречал. Зато регулярно вижу, как наши решения копируют конкуренты — фотографии, планировки, фишки. Значит, делаем правильно.
Недавно мы купили очередной объект — на три smart-квартиры. Я уже показывал часть процесса. Если будет интерес — могу провести через полный цикл: покупка, ремонт, продажа, сроки, цифры.
Кидайте 🔥, если нужно.
Теперь самое интересное. Про предпринимательство.
Я часто слышу от людей в найме: «Босс забирает всю прибыль, а мы пашем». Стандартная история.
Знаешь, что я думаю? Посади такого человека на пару часов решать вопросы, которые решает его руководитель — у него волосы поседеют. Серьёзно.
Потому что предпринимательство — это не про «иметь компанию». Это про решение проблем, которые другие решать не хотят или не могут.
И вот свежий пример из моей жизни.
Ситуация в Нижнем Новгороде.
Я в Казани. Стройка — в Нижнем. Контролирую удалённо.
И тут резко уходит подрядчик. Инвестор говорит: «Не хочу с ним работать, найди другого».
Кстати, обычно я мнение инвестора по операционке не слушаю — у нас разные роли: я исполнитель, он капитал. Но в этот раз инвестор сам - профессиональный строитель. Тут грех не послушать.
Стандартное решение: бросить всё в Казани, лететь в Нижний, лично искать подрядчика, вести стройку самому... Наверняка, многие сделали бы так.
Я сделал по-другому.
Я поставил руководить стройкой нашего студента из Нижнего Новгорода.
Человека, у которого был запрос на работу со ремонтными работами. Который никогда стройку не вёл.
Звучит как самоубийство, да?
На самом деле — нет. И вот почему.
Вся наша работа выстроена через регламенты и чек-листы.
Мы специально много лет назад начали уходить от модели «всё держится на одном гениальном подрядчике». Потому что когда такой подрядчик уходит — у тебя горит весь бизнес.
Поэтому мы построили систему, где процессы не привязаны к конкретному человеку. Там, где у других — «вот наш Вася, без него никак», у нас — чек-лист на каждом этапе, регламент на каждое действие, инструкция на каждый случай.
Теоретически по нашей системе стройку может вести любой адекватный человек. Не потому что стройка простая — а потому что система продумана.
Сейчас две неделя как студент возглавляет направление. Для него это полностью непрофильная история. Я в открытую говорю: это эксперимент. Рискованный. Но я в бизнесе не боюсь экспериментировать — иначе ты не растёшь.
Покажу потом результаты. Честно. Как сложится — так и расскажу.
Предприниматель видит всё. И решает всё. Каждый день. Без выходных. Без «не моя зона ответственности».
Поэтому предприниматели и зарабатывают больше — это плата за нервы, риск, ответственность и количество принятых решений в единицу времени.
Кто-то от этого впадает в шок и убегает обратно в найм. И это нормально — не для всех.
А кто-то на этом строит капитал.
Вывод простой.
Если ты хочешь зарабатывать как предприниматель — научись решать проблемы, которые другие обходят стороной. Это и есть твоя ценность на рынке.
Если хочешь спокойствия и предсказуемости — иди в найм. Там тоже можно жить хорошо.
Только не нужно потом завидовать тем, кто выбрал первый путь. У них своя цена за каждый рубль — просто ты её не видишь.
3 минуты
14 мая