10 подписчиков
Сергей, а как вы относитесь к бизнес-консалтингу? Обращались ли сами к консалтинговым фирмам, например, перед запуском нового проекта или в кризисных ситуациях?
Спасибо за вопрос!
Отношусь неоднозначно.
Вот если кризисная ситуация, то надеется лучше на себя и на свою команду, а не отдавать на откуп консультантам, которым глобально по фигу получится или не получится вылезти из задницы.
По этой причине они будут не так включены как вы, будут куда менее эффективны.
Да и вообще страшно представить, что у тебя кризис, а ты позвонил каким-то консультантам, понадеялся на них, забил на всё и отвалил. Я таких случаев не знаю, что это помогло.
Сейчас сам борюсь с кризисом в одной из свой контор, помогает личное стопроцентное включение — это когда копаешься во всяких мелочах. Точнее я и включённые люди, которые заинтересованы.
Поэтому лучше, чем брать консультантов, просто нанять таких людей, которые дальше потом будут рулить, когда кризис закончится. И вот за счёт них вытягивать.
При этом, когда открывал гостиницу, я нанимал консультантов, потому что сам не являлся отельером.
Здесь они со своим опытом помогли, как лучше все выстроить, настроить, на этапе открытия. И опять же, нельзя тупо делать то, что они предлагают, оно как минимум должно биться с тем, что вы наметили.
Подводя итог — оно работает, если вы сами согласны с тем, что они предлагают.
#личностныйрост
1 минута
14 мая