1 подписчик
Всем привет.
Пока между майскими праздниками Москва всё ещё полупустая, а дороги внезапно напоминают не мегаполис, а какой-то затянувшийся выходной, поймала себя на мысли, что рынок сейчас находится примерно в таком же состоянии.
Вроде бы все уже “вернулись”.
Но по ощущениям никто до конца не понимает, в какую реальность мы выходим дальше.
И последние недели я всё чаще вижу одну и ту же историю.
Рынок начинает постепенно сталкиваться с реальностью, которую очень долго пытались не замечать.
Даже крупные медиа и эксперты, которые ещё недавно обсуждали в основном кадровый голод, рекордно низкую безработицу и “рынок кандидата”, начали осторожно писать про сокращения, заморозку решений, зависшие вакансии и пересмотр структур.
И, честно, мне кажется, проблема сейчас уже не в рынке труда как таковом.
Ломается старая управленческая модель.
Та самая модель, в которой можно было:
нанимать на вырост,
держать раздутые команды,
терпеть слабое управление,
путать бурный рынок с собственной эффективностью и годами не пересобирать процессы.
Сейчас рынок постепенно перестаёт прощать управленческую иллюзию.
И это очень видно по людям. По собственникам, которые хотят сильных коммерческих директоров, CFO, COO, но оказываются не готовы к тому, что сильный человек начинает менять систему, а не быть “удобным”.
По кандидатам с громкими титулами, которые внезапно сталкиваются с тем, что рынок больше не покупает просто прошлый опыт и красивые строчки в LinkedIn. Потому что всё чаще возникает вопрос: а какую конкретно задачу бизнеса вы умеете решать сейчас?
По HR-функциям, которые годами жили отдельно от денег, операционки и P&L, а теперь бизнес начинает задавать очень неприятные, но абсолютно логичные вопросы:
где скорость,
где управляемость,
где результат,
и почему при огромном количестве людей система всё равно не едет.
И, наверное, главный конфликт 2026 года сейчас даже не между работодателем и кандидатом.
А между желанием компаний что-то изменить и их реальной готовностью выдержать изменения.
Потому что сильные управленцы почти всегда неудобны.
Они задают вопросы.
Лезут в цифры.
Трогают зоны влияния.
Пересобирают процессы.
Вскрывают, где компания теряет деньги через хаос, роли, слабые решения и ручное управление.
И именно поэтому рынок сейчас такой нервный.
Компании боятся ошибиться.
Кандидаты боятся обесценивания.
Все пытаются удержаться за старые модели.
Но ощущение, что реальность всё равно постепенно догоняет всех.
И главный навык ближайших лет вообще не в том, чтобы “продавать себя”.
А в том, чтобы очень честно понимать:
кто ты,
что именно умеешь менять,
и выдержит ли система твой масштаб.
2 минуты
13 мая