19 подписчиков
Одна из самых частых ошибок в бизнесе — действовать из тревоги.
Когда что-то идет не так, собственнику хочется немедленно что-то исправить: усилить контроль, срочно собрать всех, надавить, сократить расходы, поменять людей местами. В этот момент кажется, что скорость спасает. Но на самом деле тревога почти всегда толкает не к точному решению, а к резкому.
Чем это опасно?
Например, вы видите, что денег становится меньше, и в тревоге начинаете резко урезать расходы. Сокращаете людей, убираете важные функции, замораживаете нужные процессы. А через короткое время выясняется, что проблема была не в «слишком больших расходах», а в сбое продаж, нарушенной воронке или управленческой неразберихе. В итоге вы не только не решили проблему, но и ослабили бизнес там, где он еще держался.
Поэтому первое, что важно сделать в сложной ситуации, — не бежать решать все сразу.
Сначала нужно остановиться и честно спросить себя: я сейчас действую из понимания или из тревоги?
Очень часто уже один этот вопрос спасает от решений, которые потом дорого исправлять.
А вы замечали за собой, как тревога подталкивает делать лишние движения вместо точных решений?
Около минуты
13 мая