189 подписчиков
“Легко не будет” – обещание от Хоровитца
Помните фильм “Столкновение с бездной”? Всё лучшее сразу: к Земле летит комета, человечество в панике и Морган Фриман такой молодой. Против стихии выступает команда астронавтов, которым предстоит взорвать объект и, в лучших традициях Голливуда, спасти мир.
Ребята там – закачаешься: молодые HiPo, отобранные, прокачанные, с идеальной траекторией. И среди них есть старый солдат, не знающий слов любви: участник реальной высадки на Луну и десятка олдскульных спецопераций.
Сцена такая: молодёжь ехидно обсуждает возрастного члена экипажа. Тот, разумеется, всё слышит и спокойно говорит: “Дорогие товарищи, я сегодня проснулся с мыслью, что вы меня не любите. Что мы с этим будем делать?”
Те начинают оправдываться, мол, ты с нами подготовку не проходил, три пары железных сапог не сносил и три чугунных посоха не изломал, так что се-ля-ви. На что тот отвечает: “Ну, да. Но зато я 500 раз сажал самолёт на палубу авианосца.”
Кто-то из молодых парирует: “Я тоже много чего делал!”
И тут коронное: “Вживую или на тренажёре?”
Ну, вы поняли.
Без этой прелюдии не мог начать рассказ о книге Бена Хоровитца “Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов”.
Дочитываю последние страницы и могу сказать – неожиданно честная книга. В ней минимум “успешного успеха” и советов в духе “нормально делай – нормально будет”. А значит – годная вещь и для СЕО (и тех, кто хочет им стать), и для тех, кто работает рядом с бизнесом и иногда ловит себя на мысли: “Ну вот опять на те же грабли”. Это чтение хорошо снимает предубеждения и помогает увидеть, что творится у управленца в голове. А там: инвесторы, рынок, клиенты, сотрудники, ответственность и одиночество.
В книге есть глава, которая так и называется – “Боль”. И в ней Хоровиц несколько страниц подряд просто перечисляет пункт за пунктом, что болит у любого топ-менеджера. Для меня было почти терапевтично осознать, что не я один такой уставший, сомневающийся и переживающий. Хоровиц – такой же. Просто он уже “500 раз сажал самолёт на палубу авианосца”.
Плюс в книге можно найти практичные вещи: как выстраивать коммуникации в период трансформаций, как принимать сложные управленческие решения, когда хороших вариантов нет в принципе.
Что лично меня удивило: До этой книги я знал Хоровица прежде всего как сооснователя Andreessen Horowitz — одного из самых уважаемых венчурных фондов в мире. Но до всего этого он прошёл жёсткий, боевой путь CEO: крах доткомов, рыночные кризисы и все сопутствующие радости. Его компания выжила и была успешно продана Hewlett-Packard за 1,6 миллиарда долларов. Так что наш человек – на опыте.
#рекомендация #книга #апочитать #бизнеслитература
2 минуты
12 мая