280 подписчиков
«Когда топы — не команда, а сборная, в которой «каждый сам за себя»
Знакомая картина?
— Первое лицо «несётся вперёд», а замы — наблюдают с трибуны
— Ответственность «перекидывается», как горячая картошка
— На совещаниях — молчание, а потом — «это не моя зона»
Это не проблема сотрудников. Это — проблема управленческой команды. И никакой тимбилдинг её не решит.
Нужна системная работа: диагностика, осознанность, новые правила игры, которые используют все участники процесса.
HR, вы можете стать катализатором этих изменений. Но для этого важно понимать:
🔸 Нужна ли вообще команда руководителю? (Иногда ему хватает исполнителей.)
🔸 Кто есть кто в управленческом кругу: «взрослые», «родители» или «дети»? (по модели Эрика Берна)
🔸 Готовы ли топы делиться властью, брать риск, поддерживать друг друга?
Если вы HR, то вам важно:
• Разобраться в реальном состоянии управленческой группы
• Понять, что мешает командной работе
• Получить инструменты для пошагового развития
💡 Это не про «заказать тимбилдинг». Это - создать команду.
🎁 Хотите узнать подробности? Смотрите комментарии к посту.
Около минуты
11 мая