224 подписчика

19-й клуб «Освобождающие структуры» — про неопределённость, стратегии и немного импровизации

В этот раз работали с методикой сценарного планирования («Критическая неопределённость») — подходом, который помогает не угадывать будущее, а быть к нему готовыми.

Суть проста: мы не строим один «правильный» план. Мы исследуем несколько возможных сценариев и проверяем, насколько устойчива текущая стратегия в каждом из них. В результате — меньше иллюзий, больше готовности к реальным поворотам.

Где это особенно заходит:

· когда продукт выходит на новые рынки

· при формировании долгосрочного видения (5–10 лет)

· в условиях нестабильного финансирования или политики

· при работе с неопределёнными требованиями к продукту

· в командах, которым важно быстро адаптироваться

Что даёт подход:

· проявляет скрытые предположения и риски

· помогает уточнить стратегию и следующие шаги

· вовлекает команду в совместное «конструирование будущего»

· усиливает самоорганизацию и стратегическое мышление

Более подробно с этой структурой можно познакомиться на нашем сайте highadvance.org/...iya

Но самым ярким элементом встречи стала новая для клуба структура — импровизационное прототипирование.

Это когда участники не обсуждают сценарий, а разыгрывают его.

Один становится «режиссёром» (приносит реальную ситуацию), остальные — «актёрами». И дальше — пробуем разные стратегии поведения прямо в действии.

Почему это работает:

· включаются не только знания, но и опыт, реакции, интуиция

· проявляются неочевидные решения

· безопасно тестируются сложные ситуации

· появляется энергия и вовлечённость (да, это ещё и весело)

Фактически, мы задействуем сразу три уровня обучения:

· явные знания (что люди говорят)

· неявные (что видно через поведение)

· латентные (новые идеи, возникающие в процессе)

Где применяли и будем применять:

· в Scrum-командах для разбора сложных кейсов

· на ретроспективах

· в обучении руководителей и фасилитаторов

· в медицине как альтернатива классическим тренингам

· в образовании — для работы со сложным поведением

Со структурой можно познакомиться здесь highadvance.org/...nie

Получился очень плотный и при этом живой клуб: стратегия + практика + игра как способ думать иначе.

Если вам откликается тема работы с неопределённостью и развития команд — стоит попробовать эти структуры в деле.

19-й клуб «Освобождающие структуры» — про неопределённость, стратегии и немного импровизации В этот раз работали с методикой сценарного планирования («Критическая неопределённость») — подходом,...

1 минута

21 мая