Что делать, если поставщик срывает сроки, а руководство требует «дешевле и быстрее»?
Знакомая ситуация: вы выбираете надежного поставщика, но вас не слышат. Или цена самая низкая, а скрытые расходы «съедают» всю экономию.
❌ Интуитивные решения и работа «по накатанной» = риски и переплаты.
✅ Системный подход и проверенные методики = предсказуемый результат и доверие руководства.
➡️ Анализ поставщиков за 30 минут: как использовать сервисы, открытые данные и ИИ-промпты для экспресс-проверки.
➡️ Расчет полной стоимости владения (TCO): почему самая низкая цена в заявке — не всегда выгодно компании.
➡️ ТЗ без ограничений конкуренции: как сформулировать требования, чтобы не получить единственного поставщика с завышенной ценой.
➡️ KPI для закупок: какие метрики действительно покажут эффективность вашего отдела руководству.
➡️ Антикризисный план: алгоритм действий при срыве поставки ключевого контрагента.
Формат, который работает:
🎓 Видеоуроки + текстовые материалы — изучаете в своем темпе.
💼 Практические задания на реальных кейсах — применяете сразу в работе.
💻 Онлайн-практикум с преподавателем — разбираете сложные ситуации и получаете обратную связь.
Скачайте полную программу курса с модулями и темами — чтобы оценить глубину проработки.
1 минута
20 мая