3 подписчика
Как йогурты вскрыли мою картину мира
Одно время, когда я пыталась улучшить питание (что мне почти никогда не удается, вносить эти КБЖУ — тоска смертная), я регулярно покупала себе для перекусов йогурты. И если вредные перекусы обычно доставались мне одной, то на йогурты претендентов было уже двое.
И вот я заметила за собой странную реакцию. Я расстраивалась, когда йогурты заканчивались раньше, чем я предполагала. Я даже устыдилась — неужели мне жалко этих йогуртов? Неужели я такая жадная? У нас нет делёжки "это моя еда, не трогай", так что съесть что-то, купленное вторым, в категорию преступлений не попадает.
И тут я подумала: "А что если дело не в моей жадности? Всё-таки я не жмотина. Почему меня расстраивает такая мелочь как то, что йогурты заканчиваются раньше, чем я запланировала?"
И я провела эксперимент. Я стала покупать те же самые йогурты, но с расчетом на то, что съедим мы их вдвоём.
И знаете что? Я перестала расстраиваться! Потому что теперь всё шло по моему плану! То есть мне не йогурты было жалко, а свой план!
Я покрутила эту пустяковую на первый взгляд историю дальше и поняла, что у меня есть установка, что мои ресурсы, которые я выделила на какую-то цель, принадлежат не мне, а цели.
Наверняка эту установку я усвоила в не самые тучные 90-е, когда нужно действительно было крайне экономно распоряжаться ресурсами: порвешь рюкзак — с зашитым в школу и пойдешь. Но ведь с тех пор мне даже не пришло в голову её пересмотреть, и я так и подстраивала свою жизнь под модель, которую собрала десяти- или одиннадцатилетняя девочка. В основе моей любви к планированию и разработке стратегии лежит она же, я полагаю.
Самое интересное — у тех, с кем я работаю в рамках бизнес-стратсессий и сопровождения, в бизнесе происходит ровно то же самое, только вместо йогуртов там:
♦️ бюджет на запуск, который "нельзя тратить не по плану", даже если подвернулась возможность покруче, чем была заложена в план;
♦️ команда, которую нельзя "подводить" сменой направления, потому что нужно выглядеть последовательным;
♦️ партнёрство, которое нельзя разорвать, потому что вложено слишком много.
Вот и получается, что взрослыми решениями рулит ребёнок. Какие решения в вашем бизнесе приняты маленькими Игорем, Тёмой, Светой или Олей?
#кейсы
1 минута
5 мая