17 подписчиков
Представь: нейронка слетала на полгода вперёд и рассказала, как именно твой проект провалился.
Это называется премортем. Техника старая, психологическая, но с нейросетями работает особенно жёстко.
Канеман, нобелевский лауреат и автор «Думай медленно, решай быстро», называл премортем своей самой ценной техникой принятия решений. Google, Goldman Sachs, Procter & Gamble используют его перед крупными запусками.
Вот проблема, которую он решает 🎯
Когда ты спрашиваешь нейросеть «это хороший план?», она находит все причины ответить «да». Так она обучена. Она помощник, она хочет быть полезной, она подсвечивает сильные стороны.
Ты выходишь из чата уверенным. Строишь поверх этого плана недели, иногда месяцы. А потом всё разваливается, и ты видишь: проблема была очевидна с самого начала. Ты просто ни разу её не проверил, потому что нейросеть сказала «всё ок».
Премортем переворачивает рамку.
Вместо «что может пойти не так» ты говоришь нейросети так: прошло полгода, проект мёртв, расскажи, как именно он умер. Оптимизм отключается мгновенно. Ловить нечего, исход уже задан в самой постановке задачи.
Нейросеть перестаёт искать причины, почему план сработает. Она начинает разбирать, как он развалился. Каждый сценарий с историей провала и ранними сигналами, которые стоило заметить.
В финале синтез 🧠
🔹 какой провал вероятнее всего
🔹 какой опаснее по последствиям
🔹 какое допущение в основе плана самое хрупкое (часто это самая ценная часть разбора)
🔹 переписанный план с закрытыми дырами
На практике это звучит так. Открываешь чат, кидаешь свой план в любом виде: лендинг, запуск продукта, переход на новую работу, маркетинговая кампания, перестройка отдела. Пишешь: «сделай премортем этого плана. Представь, что прошло полгода, всё провалилось. Расскажи, как именно». И всё. Дальше нейросеть сама выдаёт сценарии, ранние сигналы, скрытые допущения и переписанную версию.
Я гоняю это перед каждым запуском. Один раз премортем снёс мне половину лендинга за вечер, и это было лучшее, что случилось с проектом за тот месяц. Дыры, которые я бы увидел только после публикации и слитого бюджета, всплыли в чате.
Главное в технике не сами провалы. Главное — скрытое допущение, на котором держится весь план. Часто это что-то вроде «пользователь поймёт ценность с первого экрана» или «партнёр согласится на эти условия». Когда такое допущение вытаскивают на поверхность, ты можешь его проверить. Без премортема оно осталось бы фоновой уверенностью.
Используй перед любым решением, которое стоит времени или денег. Особенно перед тем, в котором ты уже уверен. Уверенность — главный признак, что премортем нужен.
#вайбкодинг
2 минуты
4 мая