1 подписчик
Я анонсировал в своем Telegram канале, что начинаю писать книгу. Это очень уместный сейчас шаг. Есть запрос от аудитории. Есть достаточно опыта. Есть что сказать полезного. Этот продукт отлично встраивается в линейку. Энергия на ее написание до и после анонса была. Бери и делай.
Но как только дошло до реального «сесть и писать» — наступил ступор.
Я снова и снова не мог себя организовать. Каждый день находились «суперважные» дела. При одной мысли о книге хотелось заниматься чем-то другим или вовсе ничем. И я знаю: когда так происходит, значит, какие-то части личности в моей внутренней команде точно против.
Я стал искать, кто именно «уперся». По итогу мое «расследование» привело к одной сильной субличности, с которой я давно знаком.
Её жесткая позиция была такова: если книга выходит под моим именем — это должен быть образцово показательный труд. Некий шедевр писательского искусства, включающий в себя всё ценное содержимое моего сознания. Своеобразный фолиант, при чтении которого читатель будет буквально «мироточить», а все его проблемы - решаться. Чуть утрирую, но ощущалось примерно так и никак иначе. Идеальная идеальность без альтернатив.
Другая субличность во мне говорила: «Я так никогда не напишу. Давай как-то по-другому». Но как по-другому? Первая была непоколебима: «Бульварного поверхностного чтива не будет! Только глубокий, объемный труд». Вторая «пожимала плечами»: «Ну, тогда это мы писать лет 10 будем», что сразу напрочь отбивало вообще желание начинать этот эпохальный труд длиною в жизнь.
Плюс старый флешбек (был у меня опыт писательства уже): писать книгу — это ооооочень долго и изнурительно. Всё - конфликт порядка 15ти субличностей заблокировал действие.
В этом состоянии я провёл дней 5–10. Систему заклинило. Продукт, который можно назвать системообразующим для развития проекта, прочно застрял. А вместе с ним — мотивация и движение всего проекта.
Что помогло? Я сел и начал договариваться с теми во внутренней команде, кто прямо или косвенно был заинтересован в этом конфликте. Предлагал им разные комбинации условий и взаимных уступок, пока не нашёл ту, при которой все так или иначе согласились продолжать. Вариант получился не идеальный для каждой из конфликтующих субличностей по отдельности, но приемлемый для всего меня в целом.
Итог: к сегодняшнему дню написаны и свёрстаны черновики первых двух глав. Пишу третью. Движение пошло. Метод работает.
Кстати, анонсировал книгу я специально. Знал: слово - не воробей. Этим внутреннюю команду можно взять на «слабо», чтобы заднюю не дали. Сработало. Ведь я чувствовал этот конфликт внутри в части написания книги и ранее, но отсрочивал его решение. Пришло время распутать.
Важный вывод апреля. Даже когда есть ресурс, понимание и конкретная цель, система может заблокировать движение, если внутри есть мощный конфликт. И чем он сложнее, тем «громче» в вашей голове мысли тех частей личности, которые в него вовлечены.
Метод SI не делает так, чтобы все субличности сразу перестали быть против ваших инициатив. Он позволяет их рассадить за «стол переговоров», услышать каждого и найти работающую конфигурацию. Не идеальную. Работающую. Позволяющую пройти проблемный участок на пути к цели.
Конфликт пройден. Возможно, он всплывёт ещё где-то в процессе. Но сейчас я пишу. Это главное. И если увязну снова, я знаю, что у меня есть SI.
2 минуты
2 дня назад