13 подписчиков
Ловушки «длинных» проектов
или
насколько важен взгляд со стороны
Коллеги, приветствую!
Бывают в нашей практике проекты, кейсы, сделки, а бывают ПРОЕКТЫ.
Это что-то эпическое, особенно по временной протяженности.
Наверное, один из самых длительных проектов в моей практике длился около 7 лет.
Но то, о чем я хочу поговорить сегодня, необязательно измерять даже годами, иногда достаточно месяцев.
И в таких проектах я вижу, как минимум, два основных риска: «интеллектуальный тоннель» и «слепая убежденность».
📌Интеллектуальный тоннель
Когда юрист и даже команда юристов ведет длительный проект, существует риск того, что они окажутся в подобии интеллектуального туннеля, когда перестаешь видеть новые варианты, новые решения и подходы к решению поставленных задач.
Как правило, это связано с тем, что сформирована изначально стратегия, которой придерживаешься, и странно вроде бы искать что-то новое.
У это явления есть вполне определенные негативные последствия: может так получиться так, что юрист будет совершать примерно одни и те же, но безрезультатные действия.
🔛Приведу пример. В одном проекте необходимо было подать заявление о проверке действий определенных лиц на состав преступления, а именно мошенничество. Предпринималось множество попыток, но все заканчивались отказом в возбуждении дела. При общении с сотрудниками те прямо говорили, что просто не понимают, в чем мошенничество. И вот при мозговом штурме с привлечением коллег, которые вообще не работали по проекту, один, посмотрев на ситуацию, послушав все доводы и вводную информацию, буднично так спросил: «А чего вы уперлись в мошенничество? Сделайте инвентаризацию и заявите о краже, потом при необходимости переквалифицирует следствие». И так и оказалось. Следствию понятно, когда есть факт (инвентаризация), подтверждающий отсутствие имущества, есть понятные ответственные лица и незачем в данном случае усложнять.
Для того, чтобы избежать или минимизировать негативные последствия интеллектуального тоннеля идеально использовать коллег, как внешних сторонних арбитров, получить от них обратную связь, послушать вопросы, которые они зададут, чтобы понять сильные и слабые стороны стратегии, которой вы придерживаетесь.
Можно также и самостоятельно проводить умственные упражнения: выписывать поставленные задачи и начинать выписывать все возможные и даже невозможные способы их решения. И делать такие упражнения надо регулярно. Но по себе знаю, это непросто и требует серьезной дисциплины и внутренней мотивации.
📌Слепая убежденность
Представьте себе очень длительный проект, который начался, как всегда, с того, что доверитель излагает некую свою историю. При этом в дальнейшем во многом его история подтвердилась фактами и документами. И вот со временем уже у юриста формируется некая «картина мира», на основании которой ведутся переговоры, структурируются сделки, готовятся и подаются иски и т.д. И вот при совершении всех этих действий может сработать ловушка длительных проектов. Именно большой срок нахождения в проекте создает ложное ощущение у юриста того, что все понятно и очевидно.
«Ну ежу понятно, что…» так и было на самом деле, это обстоятельство является очевидным фактом и его не нужно доказывать, все понятны события, факты и документы. Самый большой риск в подобной ситуации при подготовке и подаче исков и даже просто при представительстве в суде по делу. Юрист может быть убежден в своей правоте, не придавать значения, что некоторые факты, причинно-следственные связи кажутся очевидными и не требуют тщательного доказывания. Это приводит к очень негативным последствиям, вплоть до поражений в суде.
Способы «лечения» здесь те же, что в интеллектуальном тоннеле, так что пользуйтесь и практикуйте!
Всем прекрасных выходных и быть добру😎
3 минуты
24 апреля