551 подписчик
Почему сотрудники неохотно соглашаются на нововведения?
Здесь вопрос упирается в страх, неопределенность и неготовность людей.
Когда изменения подаются как «для бизнеса», «для системы» или «для эффективности компании» — это не работает. Сотрудник в этот момент думает: мне станет проще или сложнее? Если ответа нет — включается сопротивление.
Что действительно снижает его:
— переводить изменения с уровня «про компанию» на уровень конкретного человека;
— показывать, как это влияет на его результат и доход;
— объяснять не только «что внедряем», а что перестанет сбоить после внедрения;
— давать возможность влиять на процесс.
Главное — не усложняйте.
А как в вашей команде реагируют на изменения?
Около минуты
3 дня назад