17 подписчиков
Вчера утром я открыла ноутбук и первым делом прочитала протокол ночных переговоров.
Мой ИИ-агент и ИИ-агенты стейкхолдеров снова не сошлись насчёт сроков. ИИ-агент продаж пообещал клиенту дедлайн, который ИИ-агент разработки вежливо, но твёрдо назвал фантастикой. Где-то в 3 ночи они пришли к компромиссу. Как обычно.
Пока я спала.
Планнинг спринта тоже прошёл без меня. ИИ-агенты провели его между собой. Задачи декомпозированы, оценки выставлены, бэклог обновлён. ИИ-агент уверенно доложил в резюме, что фича готова. Фича не была готова. Классика.
Моя задача на утро была одна: вручную проверить уровень галлюцинаций автономного ИИ-агента, который надзирает за остальными ИИ-агентами. Потому что кто-то должен. Пока я.
Ох, да. И ещё. По дороге в логах я заметила, что ИИ-агент моей мамы пытался получить доступ к моему дневнику питания. Видимо, хотел выяснить, ем ли я на обед суп. Это уже - профессиональный рост, раньше он закидывал меня мемасиками о пользе горячего питания.
Я сварила кофе. Приняла одно решение. К обеду был прототип.
Подождите. Мне надо кое-что сказать.
Это 2029 год. Пока — фантазия. Может, всё окажется грязнее. Медленнее. Или ИИ-агенты будут с железной уверенностью делать не то — но в три раза быстрее.
Но вот что уже не фантазия.
За 12 месяцев год в работе продактов и проджектов произошло больше изменений, чем за все предыдущие годы вместе взятые. ИИ-агенты стали частью команды, а не инструментом. Jira превращается из мозга команды в журнал аудита. Discovery работает на данных, а не на стикерах и интуиции. Документация пишется так, чтобы её читали машины, а не люди.
И тут я с удивлением обнаруживаю, что когда-то искренне считала: продакт-менеджмент — та сфера, где в какой-то момент можно выдохнуть и перестать учиться. Где опыт накапливается сам и работает за тебя.
Друзья, это не та сфера.
Я пережила Waterfall — когда план был важнее продукта. Потом Agile — когда манифест изменил всё. Потом Kanban дошёл до IT из японского производства и стал модным. Потом Scrum-церемонии, СТОри, спринты, ретро. Потом OKR и продуктовый подход — бэклоги стали центром вселенной.
Каждый раз я думала: ну всё, теперь-то разобрались, как работать.
Каждый раз — умилительная наивность.
Но вот что бесит по-настоящему. Не новые инструменты. Даже не давление бизнеса в духе «вы вчера были на конференции, где это показывали — когда уже в стеке и где деньги?»
Меняется ментальная модель разработки и доставки продукта. А ментальная модель — это не обновление софта. Её нельзя скачать. Нельзя установить за обеденный перерыв. Над головой не висит прогресс-бар «Установка нового мышления v.2029 — 2% завершено — осталось: 847 дней — не выключайте мозг».
Хотя было бы честно.
Изменение того, как команда реально думает — не какие инструменты открывает, а как принимает решения — занимает недели в самом оптимистичном сценарии. В реальности — месяцы. Иногда годы. Пока рынок ждёт результат к следующему спринту.
Плакать или смеяться?
Честно: и то, и другое. С кофе и кизомбой. Как иначе?
А что за последний год изменило вашу работу сильнее всего?
#ProductManagement #AIинструменты #Продакт #БудущееРаботы #PMжизнь
2 минуты
20 апреля