10 подписчиков
Вас удерживают, а вы этого не знаете!
Сегодня расскажу об одном подходе, которому лично меня обучали. Мне этот подход не нравится, я всегда стараюсь в своей управленческой деятельности действовать противоположным образом, и мой опыт показывает, что это даёт куда больший эффект, чем путь манипуляций.
Но, тем не менее, если этому учат управленцев, об этом должны знать и простые сотрудники. Держите информацию. Благодарите лайками и подписками)
Итак, вы приходили в компанию с "горящими" глазами, и на старте у вас все получалось: вам доверяли амбициозные проекты, вы достигали крутых результатов, получали признание и благодарность.... А потом вы захотели вполне логичное после ваших достижений - повышение: в должности, по зарплате... Или, того хуже, стали посматривать на сторону - где ещё могут быть востребованы ваши таланты? И потом что-то пошло не так...
Вам поручили разобраться в какой-то бюрократической цепочке, разработать регламент взаимодействия сразу нескольких подразделений внутри сложного процесса... После очередной вашей победы, вам указали, что не все так идеально у вас в подразделении, и можно было бы "навести порядок в бизнес-процессах".
И если в процессе всего этого вам пришла в голову мысль: "да идите вы все со своими бизнес-процессами!" или хотя бы: "на что я трачу свое лучшее время?" - я вас поздравляю, у вас хорошая самооценка.
Но если по ходу разгребания "Авгиевых конюшен" вам стало казаться, что не так уж вы и хороши, не так уж и ярки ваши достижения, и не так уж очевидно блистательно ваше профессиональное будущее - вы стали жертвой Эффекта Делмора.
Подписывайтесь на Корпкультуру:
1 минута
20 апреля