978 подписчиков
Онбординг сотрудников: на что я смотрю в первую очередь
Команда напрямую влияет на результат бизнеса. На основе своего опыта я сформулировал для себя четыре критерия, по которым оцениваю кандидата в первые дни знакомства с ним.
1️⃣ Оцениваю не слова, а факты.
Что человек реально делал, каких результатов добился, можно ли это проверить.
На собеседовании я задаю один и тот же вопрос: «Какими тремя достижениями за последние 3–5 лет вы гордитесь?».
По ответу сразу видно, как человек мыслит и что для него важно: оперирует он общими фразами или точными данными, называет цифры или говорит размыто, готов ли предоставить кейсы.
2️⃣ Обращаю внимание на поведение.
Есть вещи, которые сразу настораживают: высокомерие, жалобы на прошлых работодателей, неуважительное общение, привычка перебивать собеседника.
Обычно дальше становится только хуже.
3️⃣ Проверяю готовность к развитию.
Наиболее рискованный тип кандидата — тот, кто убеждён, что уже знает всё необходимое.
Такой сотрудник не задаёт вопросов, не уточняет задачи, не предлагает альтернатив. Он выполняет работу по шаблону. И это видно невооруженным глазом.
4️⃣ Наблюдаю во время испытательного срока.
Именно в работе видно, как человек ведет себя в команде и справляется с задачами;
берется за задачу или ищет причины отложить;
обращается ли за помощью к коллегам или пытается решать всё в одиночку;
доводит дело до результата или прекращает работу при первом затруднении.
И важный момент: иногда лучше не брать никого, чем взять «не того» человека. Потому что команда — это база всего.
Часто сталкиваетесь со сложностями в поисках «своих» людей? Поделитесь в комментариях 👇🏻
1 минута
19 апреля