Как аудит системы ТОиР помог золотодобывающей компании снизить внеплановые простои
Продолжение. Начало в этом посте.
Проект такого уровня выполняет не один специалист, а команда с разными компетенциями. Формат выездного аудита предполагает работу с процессами, ролями, данными и ИТ-инструментами, чтобы увидеть, где именно возникают потери и какие изменения дадут наибольший экономический эффект.
Результатом обследования становится полный отчет по процессам, ролям, данным и ИТ-ландшафту, перечень потерь и первичных причин, сопоставление с лучшими практиками, план корректирующих мероприятий и дорожная карта на 5 лет.
После загрузки данных заказчика в ПО «ПНФ» («Простоев.НЕТ Формула») система провела комплексный анализ. На основе полученных результатов сформирован бюджет ТОиР с возможностью выбора:
• горизонта планирования;
• стратегии обслуживания активов (на отказ, ППР, по состоянию);
• стратегии управления ТМЦ (центральный склад, цеховой склад, склад поставщика).
Система также определила ключевые временные точки для проведения ТОиР и замены оборудования с учетом рисков и эффективности выполненных работ.
На заключительном совещании были представлены итоги выездного аудита, то есть проект отчета в виде презентации результатов:
• Положительные моменты, несоответствия, причины и рекомендуемые мероприятия по 18 направлениям, сравнение с лучшими практиками.
• Дорожная карта развития с показателями (техническими и экономическими) эффективности по каждому этапу.
• Автоматизация процесса планирования с помощью специализированного ПО «ПНФ».
Итоги аудита в шести пунктах
Подводя свои итоги проекта по аудиту и отвечая на вопрос: «Что получил заказчик?», можно выделить следующие результаты:
1. Оцифрованное текущее состояние (комплексная оценка), так сказать, реперная точка, по которой можно в дальнейшем отслеживать ситуацию бизнес-процесса «Управление ТОиР», и при недостижении целевых показателей своевременно реагировать.
2. Стратегический план управления активами в виде дорожной карты развития на 5 лет, который следует своевременно актуализировать с учетом обстановки и рисков.
3. Помощь в определении необходимых ресурсов для достижения стратегических целей компании.
4. Снижено количество и, самое главное, стоимость внеплановых простоев.
5. Проведена оптимизация запасов.
6. Получено множество менее заметных, но стратегически важных для компании результатов.
Важно, что аудит в этом проекте дал не только картину происходящего и план дальнейших действий. Эффект начал проявляться уже на этапе обследования и первых управленческих решений: часть корректировок была внесена в текущую практику сразу, без ожидания завершения всей программы изменений.
Это позволило получить не только аналитический результат, но и практический эффект в виде снижения потерь и экономии.
#консалтинг, #бизнес2026, #аудит #ТОиР
2 минуты
16 апреля