71 подписчик
Армен Алчиан и Гарольд Демсец
В своей программной статье «Производство, информационные издержки и экономическая организация» (1972) эти исследователи ввели понятие «командное производство». Суть гениальна в своей простоте: продукт часто создается командой, и общий результат больше суммы результатов каждого по отдельности. Но именно поэтому определить индивидуальный вклад каждого — невозможно. Это порождает проблему «безбилетника» — того самого, который любит сачковать, делая вид, что работает. И чтобы хоть как-то контролировать этот бардак, приходится нанимать менеджера — специально обученного человека, который будет следить и делать умное лицо, раздавая пинки и пряники.
Все перечисленные господа — и из сегодняшнего поста, и из предыдущих — проблему видели. Видели отчетливо. Но что они предлагали? Подстроиться. Оптимизировать. Найти компромисс. Укрепить здание, которое трещит по швам. Они вносили посильный вклад в идеологию потребительства и стяжательства, вместо того чтобы замахнуться на новое. Вместо того чтобы спросить: а может, сама постановка вопроса неверна? Может, не надо мерить, делить, присваивать и судиться? Может, пора вылезать из этой песочницы?
1 минута
16 апреля