39 подписчиков
Продолжаю работать над книгой по менеджменту. Планирую закончить рукопись в июне 2026!
Моя аудитория в социальных сетях имеет возможность первой "читать". Периодически буду делиться инсайдерской информацией фрагментами рукописи😎
"Дорогой читатель, в данном разделе мы познакомимся с разновидностями плоскостей управления и их основными характеристиками. Как практик, я видела огромное количество сотрудников, которых необоснованно «продвигали» на управленческие позиции, хотя по совокупности психоэмоциональных характеристик, они концептуально не подходили на эту роль. К сожалению, до сих пор в российской действительности нет культуры осознанного и профессионального формирования кадрового резерва на управленческие позиции!
Даже не многие крупные корпорации и холдинги имеют унифицированный портрет руководителя с матрицей компетенций и набором психоэмоциональных характеристик, который являлся бы основой для принятия взвешенных и сбалансированных решений по кандидатам на управленческие позиции. Еще меньше компаний могут позволить себе инвестировать деньги в оценку персонала с применением профессиональных методик и автоматизированных систем оценки персонала.
Чаще всего на управленческие позиции назначаются сотрудники, которые показывают стабильные результаты работы в роли исполнителя. Не более того. Такой подход - атавизм, грубейшая ошибка, которая приводит к катастрофическим последствиям, потому что роль руководителя существенно изменилась за последние 20 лет. Он больше не сухой контролёр исполнения задач. Роль современного управленца многогранная и масштабная. Поэтому не удивительно, что 57% сотрудников ежегодно покидают компанию из -за "НЕдоруководителей".
Руководитель – не просто запись в трудовой книжке, это совокупность психоэмоциональных характеристик, профессиональных знаний и компетенций, которые позволяют эффективно управлять людями, а не просто тушить пожары ввиду отсутствия у НЕдоруководителя организаторских способностей или природной лидерской позиции.
Итак, вернемся к плоскостям управления. Сразу обозначу, что «руководитель» начинает свой путь задолго до получения заветной записи в трудовой книжке «принят на должность руководителя ХХХХ». Он начинается свой путь с плоскости «Я». С работы, которую руководитель проводит самостоятельно через формирование авторитета среди своих коллег, управление собственной стрессоустойчивостью, эмоциональной стабильностью, мотивацией, дисциплиной, личным временем, развитием знаний и компетенций, готовностью брать в работу задачи и проекты, которые выходят за рамки его полномочий в определенный период времени. Это минимальный набор составляющих, который должен анализироваться HR- службами перед принятием решения о назначении рядового исполнителя на управленческую роль. Если руководитель не умеет управлять собой в роли исполнителя без чьей-либо внешней помощи, то с 99% вероятность он не сможет эффективно работать на более масштабной плоскости управления – управление командой. На этой плоскости руководителю требуются уже более прогрессивные знания, навыки и компетенции в области управления людьми. Управление людьми - не равно управление самим собой и это важно понимать на старте, когда вы говорите, что готовы взять ответственность не только за себя, но и команду. Но именно умение управлять собой - формирует фундамент для того, чтобы руководитель не "рассыпался на части " в момент формирования практического навыка выполнения работы не своими руками, а руками команды" ....
———————————
🗓 О программе для руководителей "Единые стандарты управления " рассказываю в МАХ
#менеджмент #управлениеперсоналом #обучениеруководителей #управленческиекомпетенции #ассесментцентры #психологияуправления
3 минуты
27 апреля