687 подписчиков
Я знаю, как тяжело сейчас многим владельцам бизнеса. Больно от мысли, что нужно снова тушить пожары, мотивировать уставшую команду, а самому при этом не выгореть как-то. Классические советы вроде «больше работать» или «ждать лучших времён» дают всё меньше результата и всё больше усталости❌
Пока одни пытаются просто удержаться на плаву, есть подход, который помогает лидеру не просто выжить, а вырасти в самые турбулентные времена
➡️Его суть заключается в том, чтобы перестать ставить цели «потушить проблему» и начать создавать смыслы, которые зажигают вас и команду. Плюс — сброс настроек в управлении и новая модель работы с командой.
Об этом и о том, как выжить лидеру в кризис я разбираю в своей новой статье в РБК. Внутри неё:
✔️ как владельцу самому оставаться самым энергичным в компании
✔️ как сохранить мотивацию
✔️ какие привычки помогают пережить кризис
✔️ что такое «обмен ресурсами» с партнёрами и как он спасает в шторм
✔️ про главную цель владельца
Жмите ссылку ниже и переходите к прочтению,если хотите не падать духом, а действовать сильно. А ещё в статье поделился кейсом, как владелица бизнеса годами не заходила на производство, а когда пришла увидела корень кризиса👇
1 минута
27 апреля