1039 подписчиков
👹 Косяки, манипуляции, конфликты: правдивая изнанка управления
Завтра пройдёт очень важное событие — онлайн-разборы сложных ситуаций из жизни реальных руководителей. Вот некоторые из них:
💥 Кейс 1. Надоело штрафовать косячника. Исправить или уволить?
Сотрудник умеет хорошо продавать, но при этом больше года допускает одни и те же ошибки, игнорирует задания и реагирует обидами на замечания. Единственное воздействие, которое работает — это штрафы.
Можно ли повысить ответственность сотрудника или единственный выход — продолжать штрафовать/расстаться?
💥 Кейс 2. Как не уронить авторитет перед новой командой
Руководитель меняет место работы и переходит в новый, уже готовый коллектив. Как выстроить общение так, чтобы сотрудники не сели на шею, и в то же время не быть злой мегерой?
💥 Кейс 3. Сотрудница давит на жалость и шантажирует
Сотрудница регулярно допускает элементарные ошибки, но не признаёт и объясняет их высокой нагрузкой. Объективно нагрузка у неё меньше, чем у других сотрудников. Говорит, что устаёт и постоянно шантажирует больничным. Ошибки разбирали с ней, но всё повторяется.
💥 Кейс 4. Вышестоящий скидывает чужую работу и обвиняет в разжигании конфликта
У руководителя есть конфликт с другим смежным управленцем. Ту не раз ловили на лжи. При этом директор не готов её менять и предлагает руководителю сделать её работу, поскольку та справляется хуже. Негативные эмоции руководителя воспринимаются как разжигание конфликта. Это сильно демотивирует.
✅ Как грамотно поступить в каждой ситуации — расскажу на разборах завтра в 19:00 мск.
Если хотите получить от меня персональные рекомендации — подайте заявку на разбор.
Если у вас нет сложных ситуаций — приходите просто послушать. Это здорово расширяет насмотренность.
Сегодня последний день, чтобы подать заявку. Заполните анкету предзаписи и перейдите в специальный канал, где уже опубликована вся информация о разборах.
ПОЛУЧИТЬ ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ: https://strongmanager.ru/anketa?utm_source=dzen
1 минута
13 апреля