816 подписчиков
Иногда мы сильно переоцениваем роль HR как функции и недооцениваем, что за этой функцией стоят живые люди.
Есть наблюдение, которое регулярно подтверждается в работе с компаниями:
мы ожидаем от HR устойчивости, включённости и способности «держать» вовлеченность и мотивацию других…
но при этом не всегда задаёмся вопросом — а в каком состоянии находится сам HR?
И здесь возникает перекос.
HR — это функция, от которой напрямую зависит качество людей в компании:
найм, адаптация, развитие, удержание, атмосфера.
Но при этом в реальности:
- они постоянно в эмоционально сложных процессах
- увольняют, разруливают конфликты
- балансируют между бизнесом и людьми
- слушают проблемы всех сотрудников в компании
- пытаются найти лучших на минимальные заработные платы
И дальше начинается самое интересное.
Во многих компаниях бюджеты на обучение есть:
— для руководителей
— для топов
— для команд
А сам HR очень часто остаётся «за бортом». Вот и остаются наши сапожники без сапог
Им сложнее обосновать обучение.
Сложнее доказать ценность инвестиций в себя.
И в итоге — функция, которая должна развивать других, сама развивается по остаточному принципу.
Потом демотивация, потом выгорание… а всего этого может и не быть
Если HR «не окей» —
если он перегружен, выгорел или не развивается —
это неизбежно начинает отражаться на всей компании.
Потому что через него проходят все процессы, связанные с людьми. Выгоревший HR не наймут вам хороших сотрудников, и не за мотивирует их на работу. HR-это в первую очередь лицо компании. Бесполезно говорить о том как классно в компании, если hr на собеседовании без энергии, и сама бы уже не посоветовала работать с компании
Не доводите себя и hr до такого состоянии. В таком состоянии принимаются худшие решения с худшими последствиями
А мы в свою очередь готовим вам легендарный практикум по профайлингу личности!) Москва. Очно! Скоро дад все подробности, пароли и явки😊
Всем энергичной недели полной смыслов) 🫶
1 минута
11 апреля