52 подписчика
В мире, где неопределённость стала нормой, классические модели управления часто дают сбой. ✍️
Фокус смещается с процессов на людей, и лучший способ раскрыть потенциал команды — это менторинг, или иными словами наставничество.
Зачем наставничество нужно в организациях?
▶️Рост прибыли
Организации с программами менторинга зарабатывают на 18% больше, чем организации, где такой поддержки нет. Когда сотрудники чувствуют, что их развитие — это не только их личная забота, но и часть стратегии организации, они работают эффективнее и приносят больше пользы.
▶️Снижение текучести кадров
Заменить сотрудника стоит примерно 33% от его зарплаты. Менторинг помогает сократить эти затраты: некоторые компании, внедряющие такие программы, снижают текучесть кадров почти наполовину — на 49%. Проще говоря, люди остаются там, где видят реальные карьерные перспективы и чувствуют поддержку.
▶️Вовлечённость
Сотрудники, у которых есть ментор, вовлечены в работу в два раза чаще, чем те, кто развивается без поддержки. Вовлечённый сотрудник, в свою очередь, положительно влияет на атмосферу в команде и помогает другим работать лучше.
▶️Карьерный рост и развитие талантов
Сотрудники с наставничеством получают повышение в 5 раз чаще, чем те, кто остаётся без наставника. А сами менторы растут ещё быстрее: их карьерный рост ускоряется в 6 раз.
Наставничество в медицине — это действительно колоссальная поддержка молодых специалистов. Оно обеспечивает не только профессиональное развитие, но и эмоциональную опору, что особенно важно на этапе становления.
А в вашей организации развито наставничество?
1 минута
2 дня назад