82 подписчика
Что мешает вам внедрить и использовать риск‑ориентированный подход?
Мы уже говорили о важности управления рисками (пост Риск-ориентированный подход при разработке и внедрении систем менеджмента).
Также Вы участвовали в опросе: "Используете ли Вы риск-ориентированный подход в работе?
Подводя его результаты можно отметить:
большинство участников ответили "Да, системно и регулярно"
часть из Вас ответили "Знаю о нём, но не использую".
Помогите понять, что тормозит процесс!
пройдите небольшой тест (можно отвечать в комментариях)
Что для вас самое сложное при внедрении риск‑менеджмента?
🗣 Сопротивление персонала изменениям.
Нехватка времени на анализ.
📚 Отсутствие чётких методик.
Сложность оценки вероятности рисков.
✅ У нас всё внедрено, проблем нет.
Другое (напишу в комментариях).
Мини‑гайд: 3 шага для старта:
Выберите 1–2 ключевых процесса (например, приёмка сырья или ТО оборудования).
Проведите мозговой штурм с командой: «Что может пойти не так?».
Составьте простую матрицу (вероятность vs влияние) и начните с топ‑3 рисков.
Совет: не стремитесь к идеалу сразу — действуйте постепенно!
Около минуты
8 апреля