43 подписчика
Скользящее проектное бюджетирование: как финансовому директору держать под контролем текущие проекты и видеть будущее портфеля и организации
2 месяца собирали годовой бюджет доходов – у каждого подразделения запрашивали доходы и расходы, собирали десятки таблиц в единый документ, несколько раз его пересматривали, чтобы сбалансировать показатели. Наконец, получили устраивающие руководство бюджеты доходов и поступлений с учетом внешних расходов.
Но… уже через 2 месяца все пошло не так:
-Плановых сумм поступлений по проектам производственные отделы не обеспечивают.
-Расходы идут с опережением графика.
-Отдел продаж не обеспечивает текущий план по контрактации (или ее фактический объем сильно отстает от планового).
В результате финансовые резервы компании, равно как и запланированная прибыль, стремительно тают.
Финансовый директор не может выполнять планы за подразделения компании, но может обеспечить здоровый финансовый баланс, даже если все идет не по плану.
А поможет в данной задаче метод скользящего бюджетирования. Читайте в статье
Около минуты
7 апреля