20 подписчиков
Кому должен подчиняться продуктовый маркетинг?
В рубрике #лучшеинескажешь захотелось поделиться очень хорошим постом и схемой от Тамары Громински, посвященными тому, кому должен подчиняться продуктовый маркетинг.
По мнению Тамары (и я тут с ней полностью согласна), однозначно ответить на этот вопрос нельзя — всё зависит от go-to-market модели компании, ее зрелости и технической сложности продукта.
Обычно обсуждение сводится к выбору между маркетингом и продуктом.
Но, как пишет Тамара, она всегда добавляла третий вариант — стратегия.
Именно так у них было устроено в Unbounce. Команда могла выступать действительно независимым стратегическим партнером (и именно это дало ей возможность вырасти до роли Chief Strategy Officer).
Но это не значит, что такой вариант подходит всем.
Чего часто не хватает в этих обсуждениях — так это понимания компромиссов.Потому что то, кому ты подчиняешься, влияет на множество нюансов роли:
— твой мандат и ежедневные приоритеты
— с какими стейкхолдерами будешь работать чаще всего
— по каким метрикам тебя будут оценивать
— какие плюсы ты получишь
— и с какими ограничениями придется жить
Да, между всеми тремя вариантами есть пересечения, и границы не жесткие. Но понимание нюансов помогает делать более осознанный выбор.
1 минута
7 апреля