16 подписчиков
Руководитель – это не должность, это профессия
Руководителем не становятся сразу после назначения. Проходят годы, прежде чем обрастешь навыками, изменится образ мышления.
#управление
Руководитель всегда на передовой: задачи, дедлайны, команда, видение. При этом он лидер для своих подчиненных, и к тому же, в большинстве случаев, у него есть свой руководитель. И вот он жонглирует этим всем. Держит в голове неведомую кучу информации. Но вместо чёткого процесса - бег по кругу, суета, политика, стресс🤯.
Задачи, конечно, решаются, но глобальные цели ускользают.
Энергии тратится море, но на кардинальные изменения и шаги энтузиазма и, главное, времени не хватает⏱️.
Самое интересное, что через некоторое время весь коллектив перенимает стиль руководителя, и, если руководитель в хаосе, то и все остальные ровно в том же хаосе. Бинго!
Я часто общаюсь с руководителями разных уровней и один из самых частых запросов – прокачивание именно собственных навыков как управленца.
Относиться к управлению как к профессии, быть профессиональным руководителем, это:
1️⃣ брать на себя ответственность за результаты
2️⃣уметь ставить цели, определять необходимые ресурсы и управлять ими
3️⃣ непрерывно развиваться в профессии, углублять свои знания и прокачивать навыки
4️⃣владеть искусством менеджмента – знать и использовать инструменты управления.
Всё это - не сверхспособность, а то, что можно развить.
Начать можно с понимания ключевых функций руководителя:
👉 Планирование: ставим цели так, чтобы они вдохновляли и давали чёткий вектор движения.
👉 Организация: правильно распределяем ресурсы и создаём работающие структуры.
👉 Мотивация: вдохновляем команду, чтобы они разделяли цели и хотели двигаться вперёд.
👉 Контроль: анализируем результат, корректируем процесс, даем конструктивную обратную связь.
Главное, как минимум, в начале, координировать эти процессы, держать руку на пульсе (а не лезть в них с головой).
1 минута
22 апреля