16 подписчиков
Почему компании не достигают результатов, запланированных на стратегических сессиях ❓ В чем причины и что с этим делать
Стратегические сессии (хотя сейчас, мне кажется, лучше назвать это сессиями планирования, но уже устоявшееся выражение)— мощный инструмент для развития бизнеса и самого себя, но часто реализация решений оставляет желать лучшего. Менее 30% договоренностей воплощаются в жизнь, а остальные оседают в столах.
Общались с собственником сети кафе, и он говорит, - проводим сессии регулярно, всё классно, зажигательно, мотивирующе, но потом все сливаются и всё, что напланировали, в корзину
#управление
Вот 4 основные причины низкой эффективности:
1. Сложность метрик успеха или их очень много
Если для оценки результата нужно предпринять много сложных действий, исполнить танцы с бубнами 💃🏼🕺🏼 и потерять кучу времени, то, скорее всего, отслеживание постепенно сойдет на нет.
2. Отстраненность руководителя 🤦🏼
Если руководителю это не надо, остальным - и подавно. Без его вовлеченности команда может саботировать примерно всё. Если даже руководитель назначил вместо себя координатора, то у последнего может не быть полномочий и/или авторитета, и тогда тоже ничего не работает.
3. Отсутствие мотивации
Участники должны иметь стимулы для выполнения задач. Без мотивации они не будут вкладывать усилия. А зачем?
4. Скрытые выгоды от бездействия
Любое внедрение изменения - сложный многофакторный процесс со своими психологическими ямами и "политическими" играми участников.
Решение:
Для того, чтобы договоренности все-таки воплощались в жизнь, после сессий важно не пустить всё на самотек, а уделить внимание:
- Личностным аспектам: мотивации, эмоциональным реакциям, стилю управления и взаимодействию в команде
- Результатам каждого: метрикам результата подразделения, команды, рабочей группы и индивидуальной ответственности
- Системам и процессам: структуре организации, функциональным ролям, автоматизации
- Дисциплине и последовательности: не забывайте и не забивайте на постоянное отслеживание метрик, которые являются ключевыми критериями результата.
1 минута
9 апреля