43 подписчика
95% задач проектного управления под контролем. Как этого достигли в ГК «КСК» с помощью «1С:РМ»
До внедрения: вариативные бизнес-процессы, неуправляемые изменения, отсутствие планирования, недостигаемые результаты в запланированные сроки.
Необходимо было сформировать не только инструментарий, но и основополагающих «китов», без которых управление проектом и портфелем проектов внутри компании было бы невозможным:
1️⃣ Относительно централизованную методологию
2️⃣ Инструментарий информационной системы
3️⃣ Определенную стандартизация организационных структур и сотрудников, которые вовлечены в проектную деятельность внутри компании
✅ Результат: Автоматизировано 190+ рабочих мест. 95% задач проектного управления — под контролем.
Как это сделали и какую инфраструктуру поддержки создали — читайте подробный разбор от директора по инвестиционно-проектной деятельности ГК «КСК» Сергея Баева. Перейти ▶️
Около минуты
15 апреля