Как аудит системы ТОиР помог золотодобывающей компании снизить внеплановые простои
Расходы на техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) — значительная часть статьи расходов компаний, поэтому для получения большей рентабельности и прибыли их стараются урезать по максимуму.
Выгода от краткосрочных, а в некоторых случаях и разовых мероприятий в конечном итоге оборачивается колоссальными убытками — инцидентами, авариями, штрафами и другими негативными последствиями. Многие российские компании понимают это и начинают инвестировать капитал в развитие персонала, оптимизацию бизнес-процессов и совершенствование системы ТОиР.
Как правило, первым шагом для анализа ситуации становится самооценка, или самоаудит, который позволяет понять текущее состояние процессов и наметить направления для изменений.
В отличие от внутреннего аудита, проведение аудита внешней организацией обеспечивает не только независимую оценку текущего состояния ТОиР, но и охватывает смежные процессы, оказывающие непосредственное влияние на здоровье системы «Управление ТОиР».
Он дает возможность выполнить комплексную оценку, установить причины несоответствий, составить рекомендации по улучшению и развитию системы ТОиР (управление активами). Рассмотрим проведение этого типа аудита и его результаты на примере.
Задача
Одна из известных золотодобывающих компаний в целях дальнейшего развития, заказала проведение независимой оценки бизнес-процесса «Управление ТОиР» и построение детальной дорожной карты развития на 5 лет с анализом эффективности внедрения мероприятий по каждому этапу ее реализации.
Для такого проекта задача обычно формулируется в двух плоскостях: понять текущее состояние процессов ТОиР и определить, в какой последовательности выстраивать целевую систему «как надо». Выездной аудит дает понятную картину текущего состояния, перечень потерь и рисков, «быстрые победы» и дорожную карту развития на 1–5 лет.
Решение
Перед началом проекта были конкретизированы цели, задачи, объем и области проведения аудита системы «Управление ТОиР», на основании которых был разработан ресурсный план проекта, сформирована команда с необходимыми компетенциями.
Подход к выполнению аудита системы ТОиР отработан, и процесс остается неизменным, но при его выполнении нужно учесть все нюансы: специфику работы заказчика, территорию проведения, менталитет, используемые ИС и ПО, организационную структуру, технологию производства готового продукта и другие важные детали.
В следующем посте мы расскажем о результатах проекта.
#консалинг, #бизнес2026, #аудит #ТОиР
2 минуты
14 апреля