11 подписчиков
Вопрос о том, нужно ли коучу быть предпринимателем, регулярно возникает в работе с бизнесом. Особенно в тот момент, когда коуч начинает сталкиваться с реальными организационными системами, созданными предпринимателями.
Эти системы живые, сложные, противоречивые — и не всегда поддаются описанию через привычные модели. На этом фоне появляется ощущение недостаточности: хватает ли понимания, чтобы работать с бизнесом на равных. Отсюда возникает следующий шаг в размышлении. Нужно ли самому становиться предпринимателем, чтобы лучше понимать клиента? Или достаточно уметь видеть, как устроены системы, в которых он действует? Этот вопрос не имеет однозначного ответа, но он напрямую связан с тем, как коуч выстраивает свою профессиональную позицию. Работа с бизнесом требует определенного типа мышления.
Оно включает понимание рисков, ответственности, принятия решений в условиях неопределенности, а также способности удерживать несколько уровней задач одновременно. Это не обязательно означает, что коуч должен вести собственный бизнес. Но без понимания логики предпринимательского мышления работа с предпринимателями и управленческими командами становится ограниченной.
Отдельная сторона — собственная практика коуча. Вопрос о расширении и видимости на рынке также связан с тем, насколько коуч способен мыслить как участник рынка, а не только как специалист. В этом смысле тема предпринимательского мышления выходит за пределы работы с клиентом и становится частью профессионального развития самого коуча.
Разговор на эту тему мы продолжили в аудиобеседе с Татьяной Дремлюгой, где обсуждали, как коуч работает с бизнесом, какие ограничения возникают и где проходит граница между коучингом и предпринимательской ролью.
1 минута
19 апреля