257 подписчиков
Стратегическая сессия - это НЕ инструмент реализации изменений
Сейчас сезон стратегических сессий, занятость плотнячком, как не в кризис 👨💻
Но вот один из важных моментов, с которым сталкиваюсь очень часто. В страт сессии собственники видят инструмент, который "решит задачу роста и изменений", то есть проведем страт сессию - и все изменится
Да, но нет 😉
Да - потому что про это и идет речь на страт сессии - уточнить (или сформировать) цели, дорожную карту их реализации, стратегию, ключевые ограничения, ... То есть что делать и что делать по-другому.
и НЕТ - потому что это НЕ инструмент реализации этих изменений, так как реализация начинается непосредственно после стратегической сессии и на основе ее итогов.
Стратегическая сессия - это инструмент для запуска изменений и определения их направления.
Идеальный исход страт сессии - это когда команда и собственник одинаково понимают
• какая цель
• как ее изменять
• за счет чего именно собираемся эту цель достигать
• что конкретно для этого делаем (дорожная карта или план)
+ команда вовлечена, воодушевлена, замотивирована
А реализация - это регулярное управление, дисциплина, вовлеченность первого лица, помощь со стороны в виде трекинга
а еще по этому поводу есть статья
1 минута
27 марта