Большое на малое.
Это моя любимая стратегия. Берешь большой кусок, делишь на небольшие помещения, сдаешь/продаешь дороже. Пример – одна из наших последних сделок по складскому-производственному комплексу в Подольске.
Дано:
Красивый объект 1135 кв.м. готовый к сдаче в аренду. Приобретается дешевле рынка за счет срочности и вывода из залога. Идеален для сдачи под офис+производство+склад.
Варианты решения:
А: Сдаем целиком по цене 850 руб. за кв.м. в мес. Месячная аренда – 964 750 руб. Стоимость объекта – 85 млн.
Б: Делим на более мелкие части (от 100 до 700 кв.м.). Сдаем по 1000-1200 за кв.м.
МАП – 1 200 000 руб. в мес. Стоимость 110 млн руб.
Плюсы и минусы:
➖
- Администрирование, но для этого у нас и создана УК.
- Доп. затраты на ремонт и индивидуальные приборы учета, но, как правило, делаем это за счет арендаторов в «каникулы».
- Меньшая стабильность арендатора, но за счет жестких договоров подкладываем соломку и успеваем заменить, если съезжает.
➕
- Сильно выше ликвидность и аренды и продажи, тк таких помещений в комплексе практически нет,
- Выше арендопоток, стоимость продажи, возможность зайти меньшим чеком,
- Больше устойчивость, так как одновременно все арендаторы съезжают редко, а вот съезд моно-арендатора создаст сильную проблему.
Итого: я часто применяю эту стратегию, там, где это возможно. Например, в нашем новом проекте в СПБ тесты показали очень крутую реакцию рынка. Нас просто смело лавиной спроса. Аж руки чешутся сделать сделку и все вам рассказать!
PS: кстати, по Подольску. Если кто-то хочет войти со мной в этот проект – напишите. Доходность ожидается очень достойной.
1 минута
26 марта