1047 подписчиков
🐔 Мотивирую, когда петух клюнет
Руководители часто пренебрегают мотивацией. Одни считают, что вообще не должны танцы с бубнами устраивать перед сотрудниками: зарплату получают — вот и вся мотивация.
А другие понимают, что мотивация полезна, но не реализуют её на постоянной основе. Потому что «заняты, не до этого». Но в целом заинтересованы в том, чтобы люди хорошо работали.
Только мотивация — это такая же управленческая функция, как постановка задач или обратная связь. Её важно применять системно, а не в моменты пожаров.
💥 А то бывает, что сотрудник приносит заявление об увольнении, и только тогда руководитель за голову хватается: «Как же так? Нормально же работали». Для него это шок.
И он пытается хоть как-то удержать сотрудника: мотивирует более высокой зарплатой, новой должностью или дополнительными выходными. Это может сработать на короткое время, но не даст долговременных улучшений.
💥 Или, допустим, руководитель видит, что сотрудник работает всё хуже и хуже. Он его критикует и подстёгивает, но результата нет. А дело не в том, что сотрудник бестолковый — он просто выгорел в ноль.
И руководитель начинает суетиться: «Возьми отпуск на месяцок. Вот тебе задачи новые интересные». Пробует замотивировать — а фсё, раньше надо было думать. Время упущено.
Бессистемная мотивация — это ошибка руководителя. От неё мало толку.
✅ Ещё 5 ошибок мы разберём на вебинаре «Мотивация без бюджета: как вдохновлять команду на максимум».
Об этом важно знать: вы можете не замечать своих ошибок, но они сильно влияют на результаты ваших сотрудников.
Встречаемся завтра в 11:00 мск.
ЗАНЯТЬ МЕСТО НА ВЕБИНАРЕ: https://strongmanager.ru/veb0404?utm_source=dzen
1 минута
3 апреля