52 подписчика
Когда речь заходит о мотивации, на ум приходит известная фраза Аль Капоне: «Доброе слово и пистолет могут добиться гораздо большего, чем просто доброе слово». В бизнесе этот подход до сих пор популярен: считается, что людей двигают вперёд либо пряник, либо кнут. Настоящая мотивация не строится на красивых словах, а на реальных действиях. В модели RICE это выглядит так:
- R — Reward (вознаграждение): деньги, премии, признание, карьерный рост.
- I — Ideology (идея, смысл): когда сотрудник разделяет миссию и понимает ценность своей работы.
- C — Coercion (принуждение): дедлайны, KPI, штрафы, контроль — тот самый «пистолет».
- E — Ego (эго, статус): амбиции, стремление к влиянию, желание быть лучшим.
Большинство организаций до сих пор делают ставку только на R и C — поощрение и давление. Это и есть корпоративная версия цитаты Капоне: «хорошее слово + пистолет».
Но сегодня этого уже мало. Современные команды иначе реагируют на мотивацию:
- R без смысла перегревает. Бонусы работают, пока человек видит связь между усилиями и результатом. Если этой связи нет — появляется цинизм и выгорание.
- C без доверия ломает. Принуждение даёт быстрый эффект, но убивает инициативу. Люди начинают работать ради избегания наказания, а не ради цели.
- I и E остаются недоиспользованными. А ведь именно смысл, причастность и ощущение собственной значимости включают людей по-настоящему. Эту энергию не купишь ни премией, ни жёстким контролем.
А что мотивирует вас или вашу команду на самом деле — деньги и контроль или смысл и признание? Делитесь в комментариях!
1 минута
2 апреля