35 подписчиков
Текучесть кадров часто воспринимают как обычную рабочую ситуацию. Сотрудник увольняется, компания размещает вакансию, проводит несколько собеседований и находит нового человека. Процесс кажется привычным и почти рутинным.
Поэтому многие компании считают текучесть просто частью нормальной работы бизнеса.
Но если попробовать посчитать реальные расходы, которые возникают при каждом таком цикле увольнения и найма, картина оказывается совсем другой. За этим «обычным» процессом скрывается целая цепочка затрат.
Вот несколько наиболее очевидных.
- «Теневой» простой
Перед увольнением сотрудник часто уже меньше вовлечён в работу. Он может закрывать задачи медленнее или меньше участвовать во внутренних процессах. При этом компания продолжает выплачивать зарплату в полном объёме.
- Время рекрутера и руководителя
Поиск нового сотрудника требует значительных ресурсов. Просмотр резюме, проведение интервью, обсуждение кандидатов и принятие решения — всё это десятки рабочих часов, которые могли бы быть потрачены на развитие бизнеса.
- Период адаптации новичка
Новому сотруднику нужно время, чтобы разобраться в процессах и начать работать в полную силу. Если система адаптации не выстроена, этот период может длиться несколько месяцев. В это время компания фактически платит зарплату человеку, который ещё не может приносить максимальную пользу.
- Потеря накопленных знаний
Когда сотрудник уходит, вместе с ним уходят и накопленные знания: особенности процессов, рабочие связи, опыт решения нестандартных задач. Новому специалисту приходится восстанавливать эту картину практически с нуля.
Каждый из этих факторов по отдельности может показаться незначительным. Но если сложить их вместе — сумма может оказаться весьма внушительной.
Поэтому всё больше компаний начинают смотреть на текучесть не только как на HR-метрику, но и как на финансовый показатель эффективности управления знаниями и адаптацией сотрудников.
Один из способов сократить такие потери — выстроить системный подход к обучению и адаптации персонала. Когда у компании есть единая база знаний и понятная программа обучения, новые сотрудники быстрее входят в работу, а команда меньше теряет в продуктивности.
В нашем блоге мы подробно разобрали реальную стоимость текучести на конкретных примерах. Например, сколько на самом деле может стоить замена одного менеджера. Также показали, как использование онлайн-платформы для обучения помогает быстрее вводить новичков в работу и снижать расходы бизнеса.
2 минуты
2 дня назад