1 подписчик
Модель компетенций «Айсберг»
Последнее время все чаще говорят о компетенциях, скиллах. Но это все верхушка айсберга. Человек может быть сверхкрутым специалистом, но по внутренним ценностям не подходить компании. Или его личностные черты мешают взаимодействию с другими людьми.
Модель компетенций «Айсберг» - концепция управления персоналом, разделяющая качества сотрудника на видимые (знания, навыки)
и скрытые (мотивы, ценности, личностные черты).
И вместе с ней, Макклеланд разработал теорию мотивации персонала по 3 потребностям:
1. Потребность во власти - как в единоличной, так и в возможности иметь право голоса при коллегиальных решениях.
2. Потребность в успехе - самая распространенная.
3. Потребность в причастности - быть частью какой-то ячейки или быть одобренным.
Оценивая «подводную часть» айсберга каждого сотрудника, мы поймем как он может достигать результата.
Важно понимать, что профессионализм определяется не только тем, что сотрудник умеет делать, но и тем, кто он есть.
И что не все теории мотивации могут подходить вам. Но их так много, что можно легко подобрать свою🙃
#полезное #менеджмент
Около минуты
17 марта