OKR (Objectives and Key Results) — методология стратегического планирования, которая соединяет стратегию компании с ежедневными задачами команд. Система строится на двух элементах: Амбициозные цели (Objectives) — определяют направление развития. Ключевые результаты (Key Results) — показывают, достигла ли компания поставленных целей. Фундамент для OKR заложил Питер Друкер в 1954 году, но в полноценную систему ее превратил Энди Гроув в Intel в начале 70-х. Именно благодаря методологии OKR компания захватила 85% рынка микропроцессоров. В России практику начали внедрять с 2016 года. Авито были одними...