183 подписчика
Когда компания превращается в «феодальные княжества»
На прошлой неделе у нас было выездное совещание в Лахте. Обсуждали планы на год и один важный вопрос:
💬 как сделать так, чтобы большая компания работала как единая система, а не как набор отдельных подразделений.
И в какой-то момент я поймала себя на мысли.
Чем больше становится компания — тем сильнее она начинает напоминать карту феодальных княжеств.
У каждого подразделения появляются:
➡️ свои KPI
➡️ свои бюджеты
➡️ свои приоритеты
➡️ свои правила
Формально все работают в одной компании. Но иногда ощущение такое, будто между подразделениями проходят невидимые границы.
Интересно, что это почти никогда не связано с людьми. Это естественный эффект масштаба. Когда система растёт, руководители начинают видеть только свой участок территории. И начинают оптимизировать локальный результат. А компания при этом начинает работать не как система, а как набор отдельных княжеств.
Поэтому одна из самых сложных задач управления большой организацией — сделать систему видимой целиком.
Когда люди начинают видеть общий поток задач и ограничений, границы между «княжествами» постепенно исчезают. Не потому что люди меняются. А потому что становится понятна логика всей системы.
И, пожалуй, именно в этом сегодня состоит главный вызов управления большими компаниями.
📌 Сделать так, чтобы тысячи людей работали не как отдельные княжества, а как единая система.
1 минута
13 марта