168 подписчиков
Рост «дочек» без захвата власти: такое возможно?
Часть 2
И когда в первые полгода моего управления этой дочкой мы радостно рапортовали, что нам даже удалось прирасти в объемах в наших ключевых заказчиках, плюс мы стали встраивать ее процессы в нашу большую корп жизнь .. то к концу первого года настроения от наступившей перестройки в компании поугасли, в том числе за счет того, что мы забывали со всем вниманием спрашивать и вытаскивать все то, что хочет и может персонал (а это на тот момент почти 300 чел) - чтобы это в максимальном объеме учитывать в будущем развитии компании, а по максимуму опирались на видение и вектор Москвы .. да еще ситуация между собственниками резко обострилась, потерялось доверие и собственники пошли друг на друга, а представители ключевого заказчика могли только наблюдать за происходящим и в уголке хихикать …
Ситуацию в итоге удалось исправить, но через год все повторилось, только уже с участием представителей ключевого заказчика и авторитетных кругов … второго штурма компания и ее команда не выдержали .. еще пару лет костер догорал
Конечно, эта история еще была более многогранная со своим клубком противоречий - все, что мы наблюдаем сейчас в мире .. тогда рафинированная банковская жизнь стала сильным контрастом с миром ИТ
Но один из ключевых выводов, который я для себя сделал .. на своем личном примере … ЭТО
«Насадить можно все, что угодно на все, что угодно» … а вот насколько это приживется и какие будет иметь последствия – это вопрос
Так вот сейчас я сторонник идти снизу вверх от дочек к управляющей компании и внедрять то самое всеми УК так желаемое матричное управление по-другому
Но многие корп команды нет знают и не понимают как .. и цепляются за свои рабочие места и свой статус, поэтому им проще насаждать сверху .. чем выявлять и взращивать
Для них управленческая новизна - часто угроза им .. вдруг вскроется их слабая эффективность и спорная полезность … здесь же надо показывать, кто и как влияет на результат, а не имитирует бурную деятельность (ИБД)
Как говорил ХХХ «Когда начинается отлив, становится видно, кто купался голым» (кстати, кто?)
Когда этим корп ребятам показал, что можно получить, как быстро и что для этого надо .. что я услышал в ответ?
«Сейчас надо меньше на рост влиять, а больше «порядок в доме» навести .. за счет налаживания централизации процессов»
Они не верят, что можно управлять дочками, не забрав у них всю власть
У этих дочек в новом году пошел провал по росту.. отставание в десятки процентов .. и эта корп команда пока еще верит, что свои каналы подтянет и (временно) больному помогут …
Это решение? Да. На самом деле, тупик и только усугубление ситуации - не хотят глубоко лезть и разбираться в силе дочек (за пределы красивых презентаций и поверхностных отчетов) .. хотят по легкой пройти .. в надежде за счет будущих общих продуктов вытянуть.. стереть ту самую уникальность другими словами
Это путь? Наверное… верный? Покажет время
А я твердо уверен, что если мы все-таки хотим, чтобы у нас дочки побыстрее шли в рост, а мы обеспечили переход в матричную структуру управления … то важно интеграцию с командами делать снизу, а не сверху как идет у них .. иначе это будет постоянный конфликт между УК и дочками .. так как будет постоянная борьба за ресурсы, статус и власть, а не совместное строительство чего-то общего
Сделать это и получить уже первые результаты за 4-8 недель легко - технология понятная
-определяем, с какой дочки первично начинаем
-с кем проводим первую важную встречу и выявляем на ней драйверы роста и гипотезы к ним
-и далее ставим команду в еженедельную аттестацию по влиянию на рост бизнеса, раскрытию себя, сбору признания и восхищений …
.. далее останется только расширять и повторять с остальными Центрами ответственности - постепенно превращаясь в единый механизм с матричным управлением и функциональным взаимодействием (а не эмоциональным, к чему многие привыкли видеть в «игре престолов»)
А вы что думаете?
Как поступали? Или как бы поступили?
Чем все закончилось?
#матричноеуправление #ростдочек #лидерство #Баффет #интеграцияснизу
3 минуты
13 марта