1057 подписчиков
В заключительном посте из серии про управление производством в контексте цифровых решений с Денисом Прудниковым, директором департамента «Производственные системы» Рексофт, рассмотрим общую картину рынка российских MES и сложности перехода.
Предыдущие посты:
Отечественные MES-системы сегодня – это работающие решения, на которых уже функционируют десятки производств. Но важно понимать реальный уровень их зрелости, чтобы закладывать адекватные ожидания и бюджет.
📌 О том, какой функционал уже хорошо работает «из коробки», а какие области требуют доработки – рассказали в карточках.
Помимо вопроса функциональности, есть несколько универсальных моментов, которые важно проработать заранее:
️◼️ Сопротивление на местах: цеховой персонал привык к существующим процессам, и переход от бумажных журналов к цифровому контролю часто встречает не энтузиазм, а сопротивление.
◼️ ️Иллюзия «волшебной таблетки»: автоматизация неэффективных процессов не делает их эффективными – она дает автоматизированный хаос. Внедрение MES требует реинжиниринга бизнес-процессов.
◼️️ Качество данных: проект забуксует на старте, если предварительно не навести порядок в нормативно-справочной информации (НСИ) и технологических картах.
💬 «Все эти нюансы актуальны вне зависимости от выбранного решения. Поэтому еще до старта проекта нужно сформировать и реализовать план их проработки – от организационных изменений (работа с персоналом и бизнес-процессами) до технической подготовки (приведение НСИ к требуемому виду)».
1 минута
12 марта