168 подписчиков
Рост «дочек» без захвата власти: такое возможно? Часть 1
Эта история произошла в далеком 2009 году, когда я сменил мой первый 5-ти летний маленький корпоративный взлет и его первое охлаждение на новые для себя перспективы в новом для меня ИТ-секторе
На самом деле, это про то, что происходило дальше
А навеяло мне все это другая ситуация. Я как-то пообщался с ребятами из корпоративной среды, которые защитили у акционеров новый крупный инвест проект .. он стал вызовом как для самих собственников, так и для команды
Во-первых, в след за новыми веяниями рынка это было новое направление для самой компании
Во-вторых, для ускорения развития, они за год прикупили несколько компаний и из многообещающего стартапа единомоментно превратились в управляющую компанию с общей выручкой в несколько миллиардов, необходимостью управлять не просто сотней бойцов в отлаженной громадной структуре, а группой компаний малого и среднего бизнеса, с управленцами-миноритарными собственниками внутри и вытекающими из этого всеми прелестями корпоративного управления
Ребята посчитали, что покупка дочек - это промежуточный этап в построении единой компании с единым продуктовым портфелем, коммерческой (наверное) службой, службой маркетинга и др.
В институте в магистратуре у меня была специализации Стратегический менеджмент и Корпоративное управление .. а Corporate governance - это в узком понимании про выстраивание взаимодействия с инвесторами и далее по цепочке, а в широком - подплетая туда всех заинтересованных лиц
В том далеком 2009 году, когда я перешел в ИТ – это не только был новый рынок, но я переместился из очень крупного банковского бизнеса в средний ИТ-бизнес.. все-таки выручка компаний, которые находились в контуре моего с коллегами управлениями, в разные периоды варьировалась от 1,5 млрд до 10 млрд руб .. даже если сейчас это равно 20 млрд
Ну и в рамках управления группой ИТ-компаний нам приходилось не только заниматься вопросами управления, но и еще вопросами управления «дочками», в части которых еще были сторонние собственники, интересы которых важно было учитывать и игнорирования приводило не раз к фатальным последствиям, в том числе для самих дочек
Чем это закончилось для одной из дочек в С-Пб я как-то уже писал, а еще «веселые» истории были с дочками на Волге, в Сибири, в Москве и др. … а с какими-то по несколько раз
В принципе каждый год мы с кем-то воевали, начиная от простого ухода команд и перетягивания клиентов, до более комплексных - с подделками документов и индивидуальными посадками
Но обо все этом в отдельных постах
А сегодня про корпоративное управление
Я вспоминаю еще колонизацию, например, Америки .. как это проходило: во благо или на вред? Цель оправдывала средства?
Когда более «интеллектуальные» (или сильные) государства порабощали более слабые и часто им навязали свои правила игры, или культуру, раскрашивая как они видят все в белое и черное .. почти полностью игнорируя сложившиеся традиции, нормы и устои
Причем же тут корп управление?
Подобно таким же колонизаторам все в том же самом 2009, став Ген дир нашей питерской дочки (а она входила в группу компаний, где я параллельно оставался Исполнительным директором) .. что я сделал первым же шагом?
Да, коллективу представил моих московских коллег по направлениям и с прытью начал выстраивать (правильнее будет, насаждать) с ними вертикальные функциональные связи
Да, безусловно, по ряду вопросов коллеги из СПб были самобытны и менее продвинуты (тем более они были выходцы из в то время консервативной электроэнергетики) - что вызывало местами ухмылки у нашей московской команды
НО это дочка, которая до этого будучи черным ящиком для собственников (она была 50/50 во владении с крупнейшей электросетевой гос корпорацией), каждый год несмотря на ухудшающиеся отношения с ключевыми заказчиками приносила стабильно собственникам +- 10-15% прибыли в год - это было в районе 40-50 млн руб .. являлась своего рода «дойной коровкой»
Как думаете, что было дальше?
#дочкиУК #корпоративноеуправление #ИТбизнес #стратегическийменеджмент #войныдочек #daughtercompanies #corporategovern
3 минуты
11 марта