23 подписчика

По мотивам интересного материала из канала коллег StratMen (Strategic Mentoring) ...

Британские ученые доказали (с)

Ученые из Высшей школы бизнеса Чжан Кун провели исследование реализации стратегии в китайских компаниях и предположили, что на реализацию стратегий существенно влияют три фактора: стратегический консенсус, стратегическая синергия и стратегический контроль.

1. Стратегический консенсус

Чем выше степень консенсуса среди сотрудников относительно стратегии компании, тем лучше результаты её реализации. Без стратегического консенсуса трудно сформировать синергию внутри компании. Ресурсы и силы компании направляются в разные стороны, что неизбежно приводит к ненужным потерям, и стратегия компании будет испытывать трудности с достижением намеченных результатов. Однако многие компании всё ещё находятся на относительно экстенсивной стадии управления, и их понимание стратегического управления остается на теоретическом уровне, что приводит к состоянию «есть стратегия, но нет планирования; есть стратегия, но нет целей» и общему отсутствию стратегического консенсуса.

»»»»»»

Наши инструменты достижения стратегического консенсуса:

» Управление групповой работой disk.yandex.ru/...mlw

» Акторное моделирование (анализ стейкхолдеров и ценностное предложение) disk.yandex.ru/...wdw

»»»»»»

2. Стратегическая синергия

Ключевым условием эффективной реализации стратегии является синергия между деятельностью компании и её стратегией. Поэтому эффективная реализация стратегии требует создания методологии для преобразования расплывчатой и абстрактной стратегии компании в четко определенную повседневную деятельность. Однако на практике часто из-за неэффективного преобразования и декомпозиции стратегии компании она отрывается от операционной деятельности, что приводит к отсутствию практической поддержки реализации стратегии и, естественно, к значительному снижению эффективности её выполнения.

»»»»»»

Наше видение баланса между операционной деятельностью, управлением развитием, управлением инновациями и антикризисным управлением

Лекция "От идеи до регулярного бизнеса. Новый взгляд на практическую реализацию технологических заделов" disk.yandex.ru/...f_a

» Четыре вида деятельности организации - слайды 10-13

» Базовая схема управления изменениями - слайд 28

» Базовая схема управления проектами развития с имплементацией результата в операционную деятельность - слады 31-36

»»»»»»

3. Стратегический контроль

Стратегический контроль является гарантией эффективного выполнения стратегии. Фактическими исполнителями корпоративной стратегии являются менеджеры и сотрудники всех уровней. Чтобы предотвратить отклонение корпоративной стратегии от запланированного пути в процессе выполнения, компаниям необходимо контролировать выполнение стратегии. Стратегический контроль включает в себя отслеживание информации о реализации и мониторинг поведения менеджеров и сотрудников в процессе её реализации. Однако в реальной деловой практике многие компании часто слишком много внимания уделяют рутинной работе и пренебрегают стратегическим контролем, что приводит к недостаточному пониманию хода реализации, и в конечном итоге к провалу стратегии.

»»»»»»

Наши инструменты управления стратегическим процессом - проектный офис. disk.yandex.ru/...r9w

»»»»»»

Реализация корпоративной стратегии может столкнуться со следующими препятствиями: отсутствие консенсуса среди среднего и высшего руководства относительно стратегических приоритетов; лишь немногие сотрудники понимают связь между своей повседневной работой и стратегией; и большинство менеджеров не обладают желанием или навыками управлять сотрудниками и обучать их в соответствии со стратегией.

»»»»»»

» Наш анализ проблем при реализации стратегии предприятия (слайды 21-50) disk.yandex.ru/...y1a

» Ключевые ингредиенты успеха внедрения стратегии предприятия disk.yandex.ru/...kmq

»»»»»»

Поговорим о стратегии в ВК vk.com/...elp

3 минуты

6 марта