168 подписчиков
Переосмысление закупочной деятельности на пороге новой эпохи непредсказуемых бизнес-процессов
Ещё недавно мы могли опираться на устоявшиеся бизнес-связи и типовые контракты. Но сегодня, в период неопределённости и волатильности, мы понимаем, что традиционные модели не просто устарели — они напрямую приводят к перерасходу средств и падению эффективности.
Что делать в складывающихся условиях? Возможно, пришло время начать с «чистого листа»? Ключевым элементом нового этапа может стать создание архитектуры межфункциональных решений. Например, переосмыслить подходы к контрактованию, сосредоточиться на возможностях сети поставок и выстраивать новые каналы сотрудничества.
Традиционная модель, основанная на перекладывании рисков, включает длинные процессы согласований и замедляет принятие решений.
Проблемы традиционной модели:
• узкие функциональные роли сотрудников или широкие и размытые;
• дефицит ресурсов и сбои в работе из-за перекладывания ответственности;
• медленное принятие разрешений и отношения, построенные на отсутствии доверия к контрагенту;
• фокус на количественных показателях, а не качественных достижениях.
Чтобы преодолеть эти ограничения, следует создавать адаптационный потенциал, который обязательно включает интегрированную аналитическую информацию и четкую взаимосвязь в сетях поставок и цепочке создания ценности.
Сейчас все выглядит так, что эволюция закупочных процессов идёт в направлении сближения и совместной работы контрагентов.
Почему это так:
• развивается динамичная оценка рисков;
• формируется понимание необходимости повышения устойчивости процессов;
• фокус смещается на эффективность / производительность как ключевые показатели.
Если принять этот эволюционный тренд, то нужно делать ставку на отношения и интеграцию.
Что это означает?
• соединение внутренних и внешних сторон процесса закупок;
• достижение общего понимания целей и задач;
• развитие навыков, которых не хватает многим организациям: стратегического мышления, кросс функционального взаимодействия и умения работать в условиях неопределённости.
Обо всем этом, а также этапах закупочного цикла, исследованиях методики управления рисками, формировании устойчивого процесса закупок и поддержании взаимовыгодного сотрудничества, говорим в ходе программы повышения квалификации Международные практики закупок: организация и управление отраслевым снабжением.
Старт программы - 3 апреля.
DO.REA.RU
1 минута
5 марта