2 подписчика
Место силы у истока
За последнее время я убедился, что начинать работу по организационным изменениям, игнорируя взаимодействие с первым лицом — недальновидно, так как он держатель всех первоначальных смыслов организации.
Именно от его намерений зависит будущее компании, а настоящее — то, что мы наблюдаем и чувствуем — отражает текущее состояние и потребность собственника.
Только выявляя текущее состояние лидера и проясняя его истинный запрос, можно понять что происходит с организацией, и куда на самом деле лежит путь ее развития, иначе, любые действия или изменения внутри не будут находить точку опоры и должного отклика со стороны клиентов.
А успех и развитие компании, созданные навязанным извне путем, будут краткосрочными, а то и вредными, и не принесут того самого чувства удовлетворения — счастья в труде, счастья в делах.
Часто, гонка за результатами уводит от удовольствия в процессе, и основатель бизнеса забывает зачем он вообще этим занимается, если изначально это понимал.
Отсюда действие ради самого действия, процесс ради самого процесса, и вся деятельность из страха остановиться и осознать пустоту всего происходящего. Все это порождает вечную гонку за несуществующими фантомами и выгорание.
Таким образом, при отсутствии связи основателя со своим личным смыслом, то есть абсолютным творческим источником (Самость по Юнгу) система питается за счет самой себя. И при отсутствии своевременной ротации ее внутренних частей (т.е. свежей энергии персонала или сжатых жил лидера) в конечном счете погибает.
По моему мнению, большое количество закрывающихся бизнесов (около 80% малого бизнеса закрывается в первые 5 лет (данные SBA, Росстат)) связано именно с этим. С не пониманием и не знанием, основателя своего «Зачем?». Своего места в общем космическом порядке.
И это неплохо, здесь без оценок, все это опыт, который важно генерировать, главное - дальше выводы делать и интегрировать, а не пытаться переложить ответственность на окружающих и продолжать биться в стену.
Хотя и это путь — правда по кругу 🙂
1 минута
4 марта