Денис Денисов | Путешествия за Смыслом

Самое сложное для развития лидера это держаться собственного курса и не идти по инерции масс.

Отношения — новая валюта с высоким курсом Все наше социальное взаимодействие в разных институтах строится на отношениях. Чем система больше, тем они сложней и запутанней. Я для себя выделяю 3 круга отношений: 1. Отношение с собой. Когда вы понимаете свою природу вам гораздо легче выстраивать связи с внешним миром. Слыша внутри тонкую мелодию своей самости — начинаешь понимать себя и свои истинные желания. 2. Отношение с другим. Понимая себя - начинаешь понимать и слышать другого. Только так. Нельзя, не зная себя, истинно понимать человека напротив. Да, можно делать вид и взаимодействовать формально на уровне импринтированных моделей и правил, но глубокого контакта не случится. 3. Отношение со многими. Групповая коммуникация и учитывание интересов большего количества людей — это вообще искусство. По настоящему чувствовать себя там как рыба в воде, можно только пройдя первые два круга. Цена качественных отношений Качество отношений на мой взгляд напрямую влияет на экономику, благосостояние и уровень счастья, но качественные отношения не каждый может себе позволить. Почему? Потому что курс обмена высокий. Ты должен дорого за них заплатить 2 ресурсами, помимо денег: ⁃ Внимание. Для того чтобы выстроить хорошие отношения нужно обратить на все 3 круга свое внимание. Которое постоянно перескакивает как та птичка - с ветки на ветку. ⁃ Время. Перестройка отношений это не быстро. Здесь потребуется воля, терпение, а где-то даже смелость. В нашу эпоху вечной спешки это трудоемкий процесс. Почему возникает основная масса конфликтов Основная масса конфликтов рождается на 1 круге. Оно и понятно. Никто и никогда меня лично не учил обращаться с самим собой. Слышать и различать свое от навязанного. Так сложилось, что воспитание начинается сразу с 3 круга. Это вполне физиологически объяснимо - мы сразу рождаемся в семейной системе, где минимум три Я. А, попадая сразу в среду, в которой все выстроено с фокусом на мир других, и 1 кругу не уделяется должного внимания, создаются безвыходные условия для собственного самоопределения. Отсюда не понимание себя, в обиходе «надо» и «должен» и чувство бесконечного одиночества и отщепленности от всех, что приводит к отсутствию такой глубокой, общей идентичности, как МЫ. Путь к развитию отношений Рост помогающих профессий по миру, таких как психологи, коучи, консультанты не случаен. Это те люди, которые побывав во всех 3 кругах отношений, вернулись к первому. Чтобы познать себя и уже затем помочь познать себя ближнему своему. Вызов современности — сделать качественные отношения не дефицитарной ценностью, который человек получает дозировано, посещая специалиста, а общедоступной обыденностью. Прямо как воздух. Который везде. И дома, и на работе и за границей. Поэтому, так важно в формировании стратегии развития любой организации, будь то семья, бизнес или государство, учитывать все 3 круга отношений.

Русское управление Русский дух — эклектичен. Он вбирает в себя все и все поглощает. Как говорится у одного поэта: «я вмещаю в себя множество». Это про русский дух. Способность синтезировать на первый взгляд несовместимое — уникальная черта русского народа. Есть правда особенность — неразборчивость. Берем все — и хорошее и плохое, и уже потом разбираемся. Можно подумать что это недостаток, но я бы назвал это преимуществом, так как выборка доступна шире. И кто знает, как условно плохое сработает на нашей земле? Вот и модель интегрального управления, которая зреет в моем сознании (и не только в моем) претендует на звание русской. Почему так? Да потому что мы стоим на стыке двух ментальностей — западной и восточной. Материальной и духовной. Рациональной и чувственной. Еще Достоевский провозглашал в своей Пушкинской речи: русский человек обладает “высокосинтетической способностью всепримиримости и всечеловечности”, позволяющей ему понять и объединить “дух любого народа” без подавления, превращая многообразие в братское единство. И кому как ни нам это соединять?! Быть образцом и прецедентом нового человеческого мироустройства. Выбирать не приходится. Такое предназначение у русской идентичности.

Дисциплина современности Почему кажется, что правила, порядок и системность уходят? Во-первых, это не совсем так. Порядок есть, просто он ускоряется. Если раньше структуры были устойчивы годами, то сейчас месяцы, а то и недели. Все быстро меняется. Это происходит потому, что мы находимся в фазе глобального переустройства. Нельзя создать надолго устойчивый фундамент на зыбучих песках, которые постоянно в движении. Во-вторых, чтобы соблюдать правила, нужно их принимать сознательно, а не из страха или вины. Подчиняться понурив голову и без любви к происходящему — путь в депрессию и зависимости. Но для того, чтобы искренне любить свой день нужно понять кто ты, прожив этап индивидуации, осознав себя целостным субъектом со своими желаниями и амбициями. То есть, чтобы гармонично встроиться в мир и стать сознательной частью, нужно стать осознанным целым. Это не так просто и быстро как кажется сначала — данный этап может занимать годы, но каждый шаг точно приближает к большей наполненности, к большему собственному пониманию. Путь к себе это не нечто абстрактное — иногда это просто разговор с тем кто тебя слышит, путешествие в тишине, минута честности с собой. Позволить себе быть и случаться таким какой вы есть, говорить то, что сейчас на душе — это и есть шаги на пути к своему центру. А каждый такой шаг укрепляет доверие к себе и приводит вас туда, где нет принуждения и насилия, а есть добрая воля. Где единственная ваша дисциплина — это любовь к происходящему.

Место силы у истока За последнее время я убедился, что начинать работу по организационным изменениям, игнорируя взаимодействие с первым лицом — недальновидно, так как он держатель всех первоначальных смыслов организации. Именно от его намерений зависит будущее компании, а настоящее — то, что мы наблюдаем и чувствуем — отражает текущее состояние и потребность собственника. Только выявляя текущее состояние лидера и проясняя его истинный запрос, можно понять что происходит с организацией, и куда на самом деле лежит путь ее развития, иначе, любые действия или изменения внутри не будут находить точку опоры и должного отклика со стороны клиентов. А успех и развитие компании, созданные навязанным извне путем, будут краткосрочными, а то и вредными, и не принесут того самого чувства удовлетворения — счастья в труде, счастья в делах. Часто, гонка за результатами уводит от удовольствия в процессе, и основатель бизнеса забывает зачем он вообще этим занимается, если изначально это понимал. Отсюда действие ради самого действия, процесс ради самого процесса, и вся деятельность из страха остановиться и осознать пустоту всего происходящего. Все это порождает вечную гонку за несуществующими фантомами и выгорание. Таким образом, при отсутствии связи основателя со своим личным смыслом, то есть абсолютным творческим источником (Самость по Юнгу) система питается за счет самой себя. И при отсутствии своевременной ротации ее внутренних частей (т.е. свежей энергии персонала или сжатых жил лидера) в конечном счете погибает. По моему мнению, большое количество закрывающихся бизнесов (около 80% малого бизнеса закрывается в первые 5 лет (данные SBA, Росстат)) связано именно с этим. С не пониманием и не знанием, основателя своего «Зачем?». Своего места в общем космическом порядке. И это неплохо, здесь без оценок, все это опыт, который важно генерировать, главное - дальше выводы делать и интегрировать, а не пытаться переложить ответственность на окружающих и продолжать биться в стену. Хотя и это путь — правда по кругу 🙂