1152 подписчика
Бизнес прокормит! А если нет?
Я давно заметил, что у предпринимателя притупляется чувство риска. Ему кажется, что самый безрисковый актив — его бизнес.
Безусловно, этот актив для собственника — самый понятный. Но он точно не самый надежный.
Рыночные, корпоративные, конкурентные, налоговые, политические, субсидиарные и иные бизнес-риски никто не отменял.
Недавно разговаривал с владелицей компании. Спрашиваю про личные активы — недвижимость, счета, инвестиции.
Отвечает прямо: «Нет, у меня пока на депозитах ничего нет».
В её картине мира это не проблема. Бизнес работает, деньги поступают. Всё остальное — потом, когда-нибудь.
Я спросил иначе: «Если с бизнесом завтра что-то случится, что останется ребенку? Чтобы он мог встать на ноги, получить образование, жить на что-то, пока не станет самостоятельным?»
Пауза.
А потом она сказала то, что до этого, кажется, не проговаривала вслух:
Сейчас как раз проблема в том, что если со мной что-то случится, бизнес просто развалится. И ничего не будет.
Оказалось, что бизнес вовсе не опора. Он источник риска.
Бизнес, который держится на вас, — это не капитал. Это работа. Высокооплачиваемая, любимая, но работа.
Пока вы за рулем — деньги есть. Остановились — дохода нет.
Капитал же — это то, что работает без вас. То, что не зависит от того, ведете ли вы переговоры, контролируете ли финансы, принимаете ли решения.
И если капитала нет, вся семья держится на одной опоре, которая может дрогнуть в любой момент — из-за рынка, проверок, потери здоровья или просто усталости.
Задача не в том, чтобы перестать развивать бизнес. Задача в том, чтобы параллельно создавать второй контур — личный капитал, который работает и служит опорой семье при любом сценарии.
Чтобы ваш бизнес оставался лишь одним из ваших проектов, а не тем, без чего вы не можете существовать.
1 минута
2 дня назад