Можно ли любить команду и при этом оставаться жёстким в управленческих решениях? В этой короткой, но очень точной статье автор разбирает, где проходит граница между эмпатией и управленческой слабостью, почему “добрый руководитель” нередко превращается в психотерапевта, а не в лидера, и как научиться переключаться между человеческим и рациональным режимом, не выгорая и не теряя управляемость команды.

Знаете, что меня всегда удивляло? Когда успешные руководители на конференциях рассказывают о своей «любви к команде», а потом в кулуарах признаются, что увольняли людей без особых угрызений совести. И вот тут начинается самое интересное – где проходит та грань, за которой забота превращается в слабость? Я видел руководителей, которые буквально разрывались между человечностью и результатом. Один мой знакомый топ-менеджер как-то сказал, что перестал ходить на корпоративы, потому что «слишком много узнаёшь про людей, а потом не можешь нормально управлять». Звучит цинично? Возможно. Но в этом есть...