6 подписчиков
Шел 2024 год.
И у меня подгорало на текущем на тот момент месте, поэтому я решил посмотреть рынок.
Я уже жил в эмиграции, но локального работодателя искать не хотел. Причины простые: деньги и язык. Лидерские роли без локального языка - отдельный квест, а по компенсации часто грустно. Плюс не всегда есть удаленка, а в Валенсии ИТ есть, но его объективно немного.
Был вариант искать среди экспат-компаний, например на Кипре, но без релокации. И тут тоже не все готовы, особенно когда речь про Tech Lead и выше.
Самый понятный и рабочий вариант - РФ-компания. Да, рубль. Но процессы и люди понятны. Плюс у многих бигтехов уже есть юрлица в СНГ, и вывод дохода на европейский счет давно не проблема. В 2024 году это уже не какая-то серая схема, а нормальная операционная реальность.
Но поиск был в режиме "просто посмотреть".
И в этот момент мне пишет HR из большого РФ бигтеха. Компания известная, продуктом пользовались, я думаю, почти все. Тогда она мне реально нравилась: сильная инженерная и продуктовая культура, открытость, публичные митапы. Я по возможности их посещал, общался с лидами и инженерами.
Отдельно импонировало то, что часть их внутренней документации была выложена публично как OSS. Можно было изучать практики, забирать подходы, применять у себя. Это редкость для бигтехов в РФ.
Сейчас уже отношусь к компании нейтрально, просто перестал следить. В эмиграции фокус сместился, и пересечений стало меньше.
Интересный момент: в тот момент мне написало сразу несколько HR. Они не штатные, ведут разные проекты внутри одной компании. Классика.
И еще деталь - с некоторыми первый контакт был еще в 2023 году. Тогда я отказался от интервью, потому что не планировал менять работу. Но показательно, что сильных кандидатов не забывают. Даже если ты однажды сказал нет.
Я решил пройти процесс. Было заявлено 4 этапа:
1. HR-интро
2. System Design - спроектировать решение с нуля
3. Платформа (я не знаю почему там дали такое название этому этапу) - кодинг (именно кодинг!) на Python
4. Кейс-интервью
HR-интро сложно не пройти, это нужно очень еще постараться, как мне кажется.
Первые два технических этапа прошел уверенно. Хорошая обратная связь, без замечаний. Процесс растянулся на месяц с августа по сентябрь.
Потом я снова переезжал, взяли паузу. Вернулись к процессу уже в декабре. К этому моменту я успел дважды сменить локацию.
Что это означает? Позицию не закрыли. И я по-прежнему был им интересен.
Последний этап - кейс. Домашняя подготовка. Дают задачу и список рекомендаций. Структура понятная, но не новая. Не новая потому что, к кейс интервью подходил так же как это делал в обычной жизни на работе. То есть тут важно то, что я не подсраивался под кейс и не придумывал - делал часть своей работы. И что еще важно, делал то, что реально показать и обсудить за 1 час интервью. То, что действительно важно.
В итоге - отказ.
Причина: "в кейсе не хватило глубины проработки".
Честно? Меня это разозлило. Но сейчас злит не потому, что я там не работаю. Сейчас я рад, что не работаю там. В первую очередь рад потому, что считаю, что любое событие, позитивное или нет, привело меня к тому, где я сейчас. А сейчас я счастлив во всем.
Злит другое - поверхностность формулировки.
После всех этапов, где я проходил как сильный кандидат, получить обобщенное "недостаточно глубоко". Ну нет...
Да, я сделал таблицу приоритизации, а не roadmap. Но это вопрос формы, а не сути. Внутренние стандарты отображения изучаются за 30 минут после выхода в компанию. Это не системный пробел.
Если копнуть глубже, там скорее вопрос ожиданий по уровню бизнес-погружения, продуктового мышления и степени детализации. Но это уже про интерпретацию.
Но говорить мне про недостаточность бизнес-погружения, человеку, который предоставил HR документ с достижениями для бизнеса с цифрами (много кто ведет такой документ?). Тому, кто делал стартап и прогорел, кто имел свой бизнес...
Кейс-интервью - это не всегда про качество решения.
Часто это про совпадение ожиданий.
Можно быть достаточно сильным и не попасть в картинку в голове конкретного интервьюера.
Это жизнь.
Но раздражает.
3 минуты
3 марта