13 подписчиков
Долина хаоса в карьере управленца
Есть момент, который почти неизбежно возникает на любой стратегической сессии. Идей становится все больше. Разговоры все длиннее. А ясности все меньше. Фасилитаторы называют это «долиной хаоса». И если присмотреться, через ту же стадию проходит карьера многих CEO и предпринимателей.
Неудобная правда о карьере управленца
Проблема большинства успешных людей не в недостатке идей или выборов, а в том, что их становится слишком много.
Один CEO сказал мне на стратегической сессии: «Я чувствую себя пилотом самолета, у которого на панели горят все лампочки». Компания росла, деньги были, возможности множились, а стратегическая ясность исчезала. Именно так выглядит долина хаоса.
Фасилитаторы знают этот момент очень хорошо. После дивергенции — этапа, когда команда генерирует идеи, почти неизбежно наступает стадия, когда идей становится слишком много.
Команда спорит. Подразделения и отдельные руководители конфликтуют. Разговоров больше, решений меньше.
И удивительно, насколько точно фасилитационная логика развития стратегической сессии описывает карьеру многих управленцев: от дивергенции через долину хаоса к структурированию и в финале к конвергенции.
1. Дивергенция: головокружение от возможностей
Любая серьезная фасилитационная работа начинается с дивергенции. Ее задача — максимально расширить поле вариантов. Идеи не фильтруют. Их собирают — новые:
· гипотезы
· рынки
· продукты
· направления
Чем шире поле, тем выше шанс найти сильное решение. Никто не оценивает. Никто не критикует. Никто не пытается сразу найти верные ответы.
Жизнь человека в начале карьеры устроена похожим образом. 20–30 лет — это дивергенция, время пробовать разные:
· роли
· индустрии
· компании
· команды
· города
Это также время пробовать людей рядом: друзей, партнеров, будущих спутников жизни. Пробовать, ошибаться и снова пробовать.
Дивергенция расширяет пространство жизни. Но у нее есть предел. Когда она продолжается слишком долго, то разрушает фокусировку.
2. Долина хаоса: кризис среднего возраста
После дивергенции на стратегической сессии почти всегда происходит одно и то же. Идей становится слишком много.
Участники начинают говорить:
· Это все интересно, но мы вообще куда идем?
· У нас слишком много вариантов.
· Кажется, мы запутались.
Они:
· спорят между собой
· возвращаются к старым идеям
· пытаются добавить еще идей
· или ждут, что лидер даст ответ
У типичного руководителя в стадии долины хаоса (обычно между 35 и 45 годами) появляется масса возможностей, и внешне все выглядит отлично:
· новый рынок
· новый продукт
· новые инвестиции
· советы директоров
· образовательные проекты
· публичные выступления
· интервью
· преподавание
· собственное образование
· новые личные и романтические отношения
Каждая возможность, и даже несколько из них, могут быть привлекательны и разумны. Но все вместе они создают перегруженную панель управления.
Возникает ощущение: «Я могу многое. Но куда именно я иду?» Появляются вопросы…
= Полный текст по ссылке в первом комменте.
2 минуты
2 дня назад